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全國服務(wù)熱線(xiàn)：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn)：

191-1276-9042
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 浪費 嚴重
    施工過(guò)程中存在大量浪費，如材料浪費、時(shí)間浪費、人力浪費等，導致成本增加和效率低下；
  • 流程 不暢
    施工流程復雜且不連貫，各個(gè)環(huán)節之間缺乏有效銜接，導致工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題；
  • 質(zhì)量問(wèn)題 多
    施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，難以滿(mǎn)足客戶(hù)要求，影響企業(yè)信譽(yù)和品牌形象；
  • 安全隱患大
    施工現場(chǎng)安全隱患多，事故頻發(fā)，威脅工人安全和企業(yè)聲譽(yù)；
  • 信息化程度低
    施工信息化程度低，難以實(shí)現數據共享和實(shí)時(shí)監控，導致管理效率低下；
  • 管理粗放
    施工管理粗放，缺乏精細化管理，難以實(shí)現持續改進(jìn)和精益生產(chǎn)；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    區域管理 高度識別
  • 精益管理咨詢(xún)
    危險區域 安全警示
  • 精益管理咨詢(xún)
    設備目視 簡(jiǎn)潔規范
  • 精益管理咨詢(xún)
    安全目視 管理有序
  • 精益管理咨詢(xún)
    安全改善 警示告知
  • 精益管理咨詢(xún)
    操作改善 識別明了
  • 精益管理咨詢(xún)
    物料管理 規范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    形跡管理 快速便捷
  • 精益管理咨詢(xún)
    設備標識 一目了然
更多改善效果
建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 設立精細化管理機構
    由各部門(mén)的主管組成，組織全面的質(zhì)量監察，落實(shí)工作，安排質(zhì)檢人員，全面控制工序和質(zhì)量。
  • 制定科學(xué)合理的管理制度
    完善施工管理制度、工程計量制度等，結合實(shí)際，積極完善和改進(jìn)，嚴格落實(shí)，科學(xué)化、規范化。
  • 嚴格落實(shí)責任制度
    落實(shí)責任制度，強化責任意識，嚴禁隨意修改或簡(jiǎn)化工序，明確內容，配置完善，維修養護措施。
  • 加強施工質(zhì)量管理
    做好材料的抽樣檢查，部門(mén)之間加強溝通交流，減少材料浪費，加強監管力度，質(zhì)量自檢制度。
  • 加強施工進(jìn)度控制
    計劃性管理，細化目標責任，層層下達施工計劃，按工期分解為周計劃、月計劃、年計劃。
  • 加強預警管理
    項目難點(diǎn)和重點(diǎn)分析，目施工風(fēng)險分析，做好實(shí)地勘察，制定組織方案，保障施工質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益。
建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 降 低
    降低成本

    通過(guò)消除浪費和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，提高施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化工期

    通過(guò)合理安排施工計劃和流程，縮短施工周期，提高施工進(jìn)度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

  • 提 高
    提高質(zhì)量

    通過(guò)消除施工過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題，提高施工質(zhì)量，減少客戶(hù)投訴和退貨，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  • 降 低
    降低庫存

    通過(guò)合理安排施工和庫存，降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費。

  • 增 強
    增強團隊協(xié)作

    通過(guò)實(shí)施精益管理，增強團隊協(xié)作和溝通，提高員工的工作積極性和參與度，增強員工的歸屬感和責任感。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的施工和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量。

咨詢(xún)熱線(xiàn)：191-1276-9042
6S管理咨詢(xún)
建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導方式
6S管理咨詢(xún)
建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

深耕管理咨詢(xún)14年

14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。

  • 10000/多名
    累計培養人才
  • 1000/多家
    累計服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專(zhuān)家團隊
  • 32/省市地區
    全國上門(mén)服務(wù)
  • 6/本
    精益書(shū)籍出版
企業(yè)調研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
將會(huì )成為企業(yè)生存危機
【上門(mén)免費調研診斷】

贈送價(jià)值 58000元 調研診斷報告

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行業(yè)解決方案 成功案例
  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
行業(yè)解決方案 合作伙伴
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