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在設備采購初期,我們將對設備的安裝調試進(jìn)行規范化管理,以追求設備后期使用的穩定性;
為了確保良好的設備操作習慣,在崗前培訓階段就需要開(kāi)始形成一個(gè)完整的設備管理閉環(huán);
我們需要從建章建制入手。確保每個(gè)員工都清楚自己在使用設備時(shí)應承擔的責任;
同時(shí),我們還需要實(shí)施定人、定機、定責的原則,確保每個(gè)員工都明確自己負責的設備,并維護正常運行;
最后,檢查監督是必不可少的。我們可以采取三級分層檢查的方式,對設備管理進(jìn)行監督和檢查;
通過(guò)以上措施,我們將能夠建立起一個(gè)高效、規范的設備管理體系,為設備的穩定使用提供保障。
新益為采取了“自主維護”和“專(zhuān)業(yè)維護”雙軌制的模式來(lái)推進(jìn)TPM。在這個(gè)模式下,我們擁有設備管理專(zhuān)業(yè)背景的PM咨詢(xún)老師和擅長(cháng)自主維護標準和流程管理的AM咨詢(xún)老師;
他們致力于營(yíng)造全員改善氛圍,提升員工的設備維護技能等。他們將通過(guò)一系列機制來(lái)促使全員參與TPM;
其中包括全員改善提案和OPL發(fā)表,讓一線(xiàn)員工有機會(huì )站到講臺上分享自己的想法和經(jīng)驗;
此外,我們還會(huì )組織TPM活動(dòng)日、標準化早會(huì )、新益為精益操等活動(dòng),以營(yíng)造持續改進(jìn)的氛圍;
通過(guò)這些機制和活動(dòng),我們致力于建立一個(gè)全員參與、積極推進(jìn)TPM的環(huán)境,并不斷提升設備管理水平;
為了建立公司層面的設備OEE綜合效率管理體系,新益為將根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合的OEE管理體系。我們會(huì )考慮離散型行業(yè)和連續型行業(yè)之間的差異,以及設備密集型行業(yè)和人員與設備相互作用的行業(yè)之間的差異,并定制設計符合企業(yè)需求的設備OEE管理體系。
為保證數據采集的準確性和及時(shí)性,我們會(huì )使用數字化推進(jìn)方法。在數字化導入之前,我們會(huì )通過(guò)橫向監督方式來(lái)確保數據準確性。同時(shí),我們也會(huì )建立持續改善機制來(lái)推動(dòng)OEE改善,并讓全員參與其中。
在智能決策方面,OEE為企業(yè)設備管理提供了可視化和可量化的指標;以提升OEE為總體目標,可以進(jìn)一步細分多個(gè)指標因子進(jìn)行數據分析;
在功能應用方面,TPM系統包括六大應用模塊:設備臺賬、智能維保工單、異常事件、人員績(jì)效、備件管理和實(shí)時(shí)OEE采集;
數據平臺是建立在TPM系統上的基礎設施,包括集團管理、用戶(hù)管理、角色管理、流程管理、維保計劃等功能;
數據接入方面,TPM系統支持設備聯(lián)網(wǎng)和PLC設備數據接入。數據直接來(lái)自設備,確保了數據的真實(shí)性;
新益為會(huì )根據企業(yè)的特點(diǎn)設計設備功能組織,對設備部門(mén)的人員進(jìn)行定崗、定編和定責,并明確相應的任職資格和能力要求。我們通過(guò)設備績(jì)效和技能水平雙通道來(lái)設計薪酬制度,引導員工以?xún)r(jià)值為導向的學(xué)習;
在人才培養方面,新益為采用“五星設備管理人才”模式,編制系統化的培訓教材,培養自主與專(zhuān)業(yè)維護的內訓師。通過(guò)理論知識和實(shí)際操作相結合的方式進(jìn)行人才認證,使其具備TPM專(zhuān)業(yè)知識,能夠推動(dòng)持續改進(jìn);
針對維修人員,我們根據各單位制定的維護、檢查和維修計劃確定必要的素質(zhì)要求,并結合本單位的特點(diǎn)制定相應的培訓內容。同時(shí),我們還采用“精益實(shí)訓道場(chǎng)”的模式來(lái)培養維修人員。
14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數超100人,專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
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