2020年5月7日，重慶鈞冠機械制造有限公司針對車間中層管理人員開展了多技能管理培訓，此次培訓會由新益為咨詢顧問主持并培訓。

培訓前，咨詢顧問以提問各管理者是否了解或聽過多技能為切入點，以此進入培訓內容。顧問老師首先對多技能定義進行講解，使大家對多技能有了初步認識理解。接下來，顧問老師以鈞冠本身在生產制造過程中存在的問題及不足點，用自身切身感觸說明了多技能存在的意義與價值。

培訓現場

緊接著，顧問老師通過舉例來說明如何開展多技能及如何培訓多技能，給鈞冠管理層留下生動形象的印象，為后期開展多技能描繪藍圖。其次，顧問老師再次對新員工教育培訓進行強調，新員工入職，正如一張白紙，我們不能按照之前的模式，招聘某個崗位就僅僅只對此崗位進行培訓，而是對其進行多崗位培訓，使得其能勝任絕大多數的崗位操作。另一方面，對于老員工也要進行多崗位技能培訓，甚至輪崗，讓車間每位員工具備本車間絕大多數的崗位操作技能。在流程上，公司要做好定崗輪崗計劃，這樣才能避免因為員工休假請假等其他因素而導致生產不能及時，問題不能及時解決等不良的發(fā)生，要讓多技能制度作為一個優(yōu)秀的武器為生產制造保駕護航！

最后，顧問老師引經據典再次對多技能的意義及價值進行強調和總結，所謂“居安思危，思則有備，有備無患。”，這其中蘊含著豐富的哲理，同時也提醒我們只有不斷提高自己員工的崗位技能，才能把安全生產落到實處，才能增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得我們企業(yè)在市場經濟的競爭中立于不敗之地，只有我們企業(yè)達成目標，實現盈利目標，我們員工的利益才能得到保障！