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大鵬化工精益TPM項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)為期9個(gè)月,在新益為顧問老師和公司全體人員的共同努力下,公司設(shè)備管理水平更上一層樓!
現(xiàn)場驗(yàn)收
本期重點(diǎn)輔導(dǎo)設(shè)備初期清掃,建立設(shè)備清掃潤滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)設(shè)備六源查找和設(shè)備不合理項(xiàng)改善,建立設(shè)備自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),完善化工裝置的閥門、儀表、泵組管理臺(tái)賬,完善設(shè)備管理制度,輔導(dǎo)員工利用管理工具對(duì)生產(chǎn)設(shè)備故障進(jìn)行分析并提出改善措施等專題內(nèi)容,經(jīng)大鵬化工TPM推行組織驗(yàn)收,全部達(dá)標(biāo)。
總結(jié)發(fā)表
2020年5月22日舉行“河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司精益TPM項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)”,會(huì)上大鵬化工TPM推行委員分別總結(jié)各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間第二期精益TPM項(xiàng)目推行取得的成果,并分享了推行TPM的感悟。新益為顧問老師回顧第二期項(xiàng)目輔導(dǎo)進(jìn)程和取得的典型改善成果,并對(duì)后續(xù)工作提出建設(shè)性意見和建議。
表彰留影
總結(jié)大會(huì)上大鵬化工公司推行組織對(duì)大鵬化工TPM推行團(tuán)隊(duì)取得突出成績的前三名和積極參與的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰,現(xiàn)場頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等