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項目總結(jié) || 繼往開來,匯豐管業(yè)精益管理成功落地-品質(zhì)管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-24 瀏覽次數(shù):

    7月18日,河南匯豐管業(yè)舉行了精益品質(zhì)管理階段總結(jié)大會,會議上,全體成員共同見證了這三個月以來的付出與收獲,也對下階段的工作開展進行了部署。

     

    會議現(xiàn)場

     

    會議現(xiàn)場

     

    會議首先由各車間部長針對本月改善工作作總結(jié)。其中鍍鋅車間部長馮德龍對腳手架新車間5S整改的總結(jié)獲得了各個團隊的認可。從報告中可以看出,匯豐的部長們已經(jīng)能夠理解5S并很好的運用到新車間的建設(shè)當(dāng)中去,第一期的現(xiàn)場5S管理在匯豐管理團隊中深深的扎下了根。

     

    接下來,新益為顧問彭老師對品質(zhì)管理進行階段總結(jié),彭老師對這個階段公司品質(zhì)推進中的質(zhì)量指標(biāo)提升、標(biāo)準SOP輸出、不良封樣、工藝標(biāo)準以及專項改善等工作輸出情況進行了總結(jié),肯定了各個部門付出的努力,并對下階段的推進工作進行了部署。最后,彭老師還分享了管理思路,提到“做完”和“做好”的觀念,前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作,還要有一個好的結(jié)果。一項工作如果抱著“差不多”的心態(tài),總是覺得“差一不二”就行,只是完成而不注重結(jié)果,那將永遠停留在“做完”那一步。一旦執(zhí)行,就應(yīng)付出100%的努力,一次高效的執(zhí)行不僅可以帶來一個圓滿的成果,還能漸漸樹立其自己的品牌,產(chǎn)生源源不斷的工作動力。沒有結(jié)果的事,等于沒做,要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位,對自己和結(jié)果負責(zé),這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”,逐漸提高企業(yè)的核心競爭力。精益品質(zhì)改善,匯豐力爭“做好”!

     

    顧問老師總結(jié)

     

    顧問老師總結(jié)

     

    會議最后,張廠長為推進的各團隊進行獎勵發(fā)放,并做了重要講話,話中提到:“各個部長要認清自己的定位并明確我們的職責(zé),在解決問題的思路上一定要學(xué)會分析數(shù)據(jù),科學(xué)的解決問題。而不是發(fā)現(xiàn)一個解決一個。永遠感覺在忙又沒有邏輯,不能預(yù)防性的解決問題。我們要吸取經(jīng)驗利用好品質(zhì)工具中的數(shù)據(jù)分析、圖表等,并在工作中帶領(lǐng)大家去看圖表、分析數(shù)據(jù)。再就是我們要加強學(xué)習(xí),我們要學(xué)習(xí)并且利用好筆記,好記性不如爛筆頭。只有這樣,我們才能真正的學(xué)習(xí)到和不忘記。”張廠長最后還給大家提出要求,做好的標(biāo)準要執(zhí)行落地,不要讓別人來監(jiān)督你,應(yīng)該是自我驅(qū)動。

     

    圖片5.jpg

     

    領(lǐng)導(dǎo)點評

     

    圖片4.jpg

     

    發(fā)放獎勵

     

    改變從來都不是一蹴而就,但只要肯改肯學(xué),就一定會有成果,相信在匯豐人共同的努力下,定會讓匯豐管理更上一個臺階。

     


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