7月18日，河南匯豐管業(yè)舉行了精益品質(zhì)管理階段總結(jié)大會，會議上，全體成員共同見證了這三個月以來的付出與收獲，也對下階段的工作開展進行了部署。

會議現(xiàn)場

會議首先由各車間部長針對本月改善工作作總結(jié)。其中鍍鋅車間部長馮德龍對腳手架新車間5S整改的總結(jié)獲得了各個團隊的認可。從報告中可以看出，匯豐的部長們已經(jīng)能夠理解5S并很好的運用到新車間的建設(shè)當(dāng)中去，第一期的現(xiàn)場5S管理在匯豐管理團隊中深深的扎下了根。

接下來，新益為顧問彭老師對品質(zhì)管理進行階段總結(jié)，彭老師對這個階段公司品質(zhì)推進中的質(zhì)量指標(biāo)提升、標(biāo)準SOP輸出、不良封樣、工藝標(biāo)準以及專項改善等工作輸出情況進行了總結(jié)，肯定了各個部門付出的努力，并對下階段的推進工作進行了部署。最后，彭老師還分享了管理思路，提到“做完”和“做好”的觀念，前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還要有一個好的結(jié)果。一項工作如果抱著“差不多”的心態(tài)，總是覺得“差一不二”就行，只是完成而不注重結(jié)果，那將永遠停留在“做完”那一步。一旦執(zhí)行，就應(yīng)付出100%的努力，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶來一個圓滿的成果，還能漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動力。沒有結(jié)果的事，等于沒做，要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位，對自己和結(jié)果負責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高企業(yè)的核心競爭力。精益品質(zhì)改善，匯豐力爭“做好”！

顧問老師總結(jié)

會議最后，張廠長為推進的各團隊進行獎勵發(fā)放，并做了重要講話，話中提到：“各個部長要認清自己的定位并明確我們的職責(zé)，在解決問題的思路上一定要學(xué)會分析數(shù)據(jù)，科學(xué)的解決問題。而不是發(fā)現(xiàn)一個解決一個。永遠感覺在忙又沒有邏輯，不能預(yù)防性的解決問題。我們要吸取經(jīng)驗利用好品質(zhì)工具中的數(shù)據(jù)分析、圖表等，并在工作中帶領(lǐng)大家去看圖表、分析數(shù)據(jù)。再就是我們要加強學(xué)習(xí)，我們要學(xué)習(xí)并且利用好筆記，好記性不如爛筆頭。只有這樣，我們才能真正的學(xué)習(xí)到和不忘記。”張廠長最后還給大家提出要求，做好的標(biāo)準要執(zhí)行落地，不要讓別人來監(jiān)督你，應(yīng)該是自我驅(qū)動。

領(lǐng)導(dǎo)點評

發(fā)放獎勵

改變從來都不是一蹴而就，但只要肯改肯學(xué)，就一定會有成果，相信在匯豐人共同的努力下，定會讓匯豐管理更上一個臺階。