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2020年9月14日,重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目迎來(lái)了第六期的項(xiàng)目輔導(dǎo),本期結(jié)合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā),在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上,決定主要以《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《車(chē)間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準(zhǔn)維護(hù)》《生產(chǎn)計(jì)劃整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導(dǎo),從本月項(xiàng)目輔導(dǎo)開(kāi)始,新益為顧問(wèn)老師每周下午18:00對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機(jī)臺(tái)清掃基準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)心得分享
為確保工作能真正落地、新益為顧問(wèn)老師和企業(yè)管理層親臨一線(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)清掃基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督清掃基準(zhǔn)執(zhí)行情況及過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)。在進(jìn)行耐心輔導(dǎo)的同時(shí)還對(duì)我們前期推行的計(jì)劃工作也進(jìn)行了整體性的梳理、規(guī)范了流程中的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人,使整個(gè)計(jì)劃工作運(yùn)作更新清晰,做到真正以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn),充分發(fā)揮出PMC真正的職能。
新益為顧問(wèn)老師和企業(yè)管理親赴現(xiàn)場(chǎng)
9月22日,本月為期7天的6S管理輔導(dǎo)圓滿(mǎn)結(jié)束,從本月推行的方法來(lái)看,整體效果還是不錯(cuò)的,特別是對(duì)一線(xiàn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)效果顯著,他們的能力提升非常大,希望他們能長(zhǎng)期保持,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,為企業(yè)、為個(gè)人的發(fā)展努力奮斗。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等