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大會合影
10月10日下午,四川某消防設備企業(yè)在五樓會議室舉行了精益現(xiàn)場管理啟動大會,公司董事長兼總經理、常務副總經理、總經理助理等領導蒞臨現(xiàn)場。
此次精益現(xiàn)場管理項目公司首批選擇了9個樣板區(qū)作為試點,啟動會上,公司領導親自為這9個樣板區(qū)舉行了授牌儀式。樣板區(qū)負責人馬總在發(fā)言中表示:我們一定嚴格按照此次精益現(xiàn)場管理項目老師的要求,積極整改問題,努力完善不足,優(yōu)化工作環(huán)境,提升工作效率!
樣板區(qū)授牌
樣板區(qū)負責人講話
接著,企管中心總監(jiān)暨精益推進組賴部長帶領全體參會人員進行精益現(xiàn)場管理宣誓,表現(xiàn)了對推行精益的決心與信心。
與會人員宣誓
新益為顧問也在發(fā)言中簡明扼要的闡述了精益現(xiàn)場管理理念,并表示有信心、有決心與四川某消防設備企業(yè)一起取得精益現(xiàn)場管理的成功。
新益為顧問團隊代表發(fā)言
最后,公司董事長兼總經理汪總進行了發(fā)言,他一方面肯定了公司20年以來取得的成績,另一方面也希望大家認清當下激烈的競爭局面,在逆境中奮進。希望公司全體干部員工通過老師的悉心指導,用心學習,勤奮進取,積極的參與到精益現(xiàn)場管理的各項工作中來,取得這次精益現(xiàn)場管理項目的最終成功,讓公司產品質量、生產管理水平均能提升高度,讓公司綜合管理水平提升新高度!
董事長兼總經理汪總講話
相信在大家共同的努力下,威特龍精益現(xiàn)場管理項目一定能取得圓滿成功。不忘初心,砥礪前行,威特龍未來可期!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等