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從今年5月以來(lái),河南某輥軸企業(yè)一直致力于打造精益現(xiàn)場(chǎng),提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。經(jīng)過(guò)5期的努力,河南某輥軸企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,現(xiàn)場(chǎng)人員思想也同步進(jìn)行轉(zhuǎn)變,盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重,各隊(duì)長(zhǎng)仍然在不脫產(chǎn)的情況下堅(jiān)持進(jìn)行改善,員工們也體會(huì)到了改善帶來(lái)的好處。
現(xiàn)場(chǎng)改善效果
“以前一雙新鞋,一天下來(lái)就臟的不行,一條褲子2天一換都是臟的,現(xiàn)在鞋子不臟了,褲子都可以4天一換了,工作區(qū)域內(nèi)手上的東西現(xiàn)在都不好意思往地上丟了。”這是一位老員工對(duì)6S管理真切的感觸,這就是人建環(huán)境,環(huán)境育人的體現(xiàn)。
看板管理
定置管理
通過(guò)此次輔導(dǎo),大家都明白了6S管理不是一蹴而就的,更不是一時(shí)的,它需要去堅(jiān)持,去不斷改進(jìn)。堅(jiān)持6S管理活動(dòng),全員參與持續(xù)改善,環(huán)境將會(huì)越來(lái)越好,工作效率不斷提高,報(bào)廢損失不斷減少,人員素質(zhì)不斷提高。
持續(xù)改善計(jì)劃
河南某輥軸企業(yè)在堅(jiān)持,他們每周有計(jì)劃、每周有亮點(diǎn)、每周有總結(jié)。在6S管理之路上,中原輥軸不斷在前進(jìn),不斷在創(chuàng)新,不斷在變化。在與新益為6S項(xiàng)目合作收尾前,本期又開(kāi)展了品質(zhì)提升調(diào)研,新益為顧問(wèn)老師深入現(xiàn)場(chǎng),從來(lái)料到出貨各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入調(diào)研,從組織運(yùn)營(yíng)、過(guò)程控制、持續(xù)改善、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析診斷,并制定詳細(xì)方案,全面討論。期待河南某輥軸企業(yè)與新益為的繼續(xù)合作,也希望中河南某輥軸企業(yè)的6S管理、品質(zhì)管理能持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)新的變化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等