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2020年12月10日,某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì),該會(huì)議由潘總主持,會(huì)議由改善亮點(diǎn)講解、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表彰、顧問(wèn)階段項(xiàng)目總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言幾部分組成。某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)李董事長(zhǎng)、姜總經(jīng)理、潘總、李總等30余人出席會(huì)議。
潘總主持會(huì)議
會(huì)上首先由各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)講解及成果輸出。緊接著,公司李總項(xiàng)目改善過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰,鼓勵(lì)大家再接再厲,做好接下來(lái)的精益改善工作。
優(yōu)秀樣板區(qū)匯報(bào)
新益為顧問(wèn)老師也對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)階段會(huì)議進(jìn)行總結(jié),以精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)模型切入,講解了精益現(xiàn)場(chǎng)4期工作推進(jìn)及成果輸出,為前期的精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作交了一份滿意的答卷。
新益為老師發(fā)言
會(huì)上,姜總針對(duì)精益管理工作作總結(jié)發(fā)言及后續(xù)任務(wù)安排,對(duì)新益為顧問(wèn)組及公司全體員工的辛勤付出表示了肯定,同時(shí)也提到:現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得階段性成績(jī),公司的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、安全素養(yǎng)等工作都步入良性發(fā)展軌道,大家一定不能懈怠,在保持現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高。
姜總發(fā)言
今天的總結(jié)會(huì)同時(shí)也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流會(huì),對(duì)于6S管理做得不好的部門,要向做得好的部門學(xué)習(xí),做的好的部門,也需要幫助基礎(chǔ)差的部門持續(xù)改進(jìn),大家要互動(dòng)起來(lái),互相學(xué)習(xí),互相幫助,共同提高,全面發(fā)展。
希望各部門都需要繼續(xù)保持已取得的成績(jī),讓6S管理工作不斷提升,不能回潮,大家要將現(xiàn)有的成績(jī)做為起點(diǎn),不斷加大檢查和考核,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。我們要做到轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、維持成果、完善制度手冊(cè)。
會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員進(jìn)行了合影留戀。精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),做精益,我們一直在路上!加油!昆鋼走出的天朗人!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等