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熱烈祝賀某地質(zhì)儀器有限公司與新益為成功續(xù)簽《6S管理咨詢》項目,該項目預(yù)計12月初正式啟動,以下為該項目詳情。
【公司名稱】某地質(zhì)儀器有限公司
【行業(yè)類型】機械制造
【輔導(dǎo)項目】6S管理咨詢
【輔導(dǎo)方式】診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)改善
【項目介紹】
6S管理是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,同時推進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。
6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。某地質(zhì)儀器有限公司開展6S改善輔導(dǎo)旨在提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感;能夠減少浪費,從而提高效率;健全企業(yè)標準化管理,促進企業(yè)總體管理水平的提升。
【公司簡介】
某地質(zhì)儀器有限公司,占地面積18.3余萬平方米(269.38畝),是重慶市授予的文明單位和園林式企業(yè)。
企業(yè)多年來與國內(nèi)各大地質(zhì)院校和科研院所保持著長期緊密的合作關(guān)系,加快了國產(chǎn)物化探儀器的發(fā)展。在同行中享有較高聲譽,多項產(chǎn)品在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,產(chǎn)品遠銷歐洲、東南亞、美洲、非洲等地區(qū)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等