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近日,某央企地質(zhì)儀器企業(yè)6S管理項(xiàng)目正式啟動,本次啟動會議由精益部趙部長主持,公司龔總、楊總等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。
會議開始
首先,趙部長宣布6S管理組織架構(gòu)、激勵機(jī)制后,由龔總、楊總一起給三個樣板車間授牌。
樣板區(qū)授牌儀式
授完牌后由龔總帶領(lǐng)全體與會人員進(jìn)行宣誓,展示了推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的決心和風(fēng)采。
全體人員宣誓
接著,區(qū)域代表們慷慨激昂地發(fā)表了自己的感言,并堅定不移地表達(dá)了對6S管理項(xiàng)目“一周一標(biāo)桿”活動推進(jìn)的強(qiáng)大決心,大家對此都鼓足了干勁!
區(qū)域負(fù)責(zé)人代表宣言
然后,新益為咨詢顧問鄧?yán)蠋熢诎l(fā)言中先介紹了新益為服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)勢,并簡明扼要地闡述了6S管理理念,表示有信心、有決心與公司一起取得6S管理項(xiàng)目的成功。
新益為咨詢顧問鄧?yán)蠋煱l(fā)言
最后,龔總在講話中,就活動開展提出具體明確的工作要求,強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場6S的重要性,是企業(yè)降本增效、提高企業(yè)競爭力的重要途徑,意義重大,大家必須全力以赴,應(yīng)盡快落實(shí)落地。
中地裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,6S管理的推進(jìn)工作從來不是一朝一夕的事情,但我們始終堅信,在新益為咨詢和公司的共同努力下,一定能克服一切阻礙,完成精益蛻變。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等