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我們在企業(yè)經(jīng)??吹揭环N現(xiàn)象,只做不管,每個人都在做事,做了就算完成了任務(wù),卻沒人去管,導(dǎo)致很多管理活動起不了真正作用,成了假動作,流程控制卡是解決這個問題的良藥。
重慶某電子儀表企業(yè)近6個月時間,先后簽批了10多份動作控制卡,在新益為顧問老師的輔導(dǎo)下,積極尋找失控點(diǎn),找出問題,并制訂了標(biāo)準(zhǔn)。
控制卡展示
動作控制卡不同于體系文件,在于“敲黑板,劃重點(diǎn)”,把重點(diǎn)挑出來,定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、橫向制約,內(nèi)容簡單明了,告訴員工“做什么、誰來做、如何做、何時做”,以及做不好要擔(dān)負(fù)的責(zé)任,員工容易理解,易于執(zhí)行。
企業(yè)在不斷進(jìn)取,不斷改善管理上的不足,以更堅定的步伐不斷攀登新的高峰,讓我們一起期待精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等