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近日,中核集團(tuán)某設(shè)備公司精益安全管理工具及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)在公司會(huì)議中心舉行,公司單位書(shū)記員、安全員等均參加培訓(xùn)。
新益為顧問(wèn)壽老師首先從風(fēng)險(xiǎn)概念出發(fā),講解了事故孕育-發(fā)展-發(fā)生-傷害(損失)的機(jī)理和一般規(guī)律,并利用安全原理分析預(yù)防性主動(dòng)管理的重要性,識(shí)別危險(xiǎn)源,治理事故隱患,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍,并引出了防范事故進(jìn)行KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練是結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)過(guò)程。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)還進(jìn)行了《工位安全標(biāo)準(zhǔn)表》制作培訓(xùn),要求各單位、各班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工位繪制俯視圖,梳理線(xiàn)路、設(shè)備、通道、布局等現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)環(huán)境和秩序,開(kāi)展工位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原因分析和制定相應(yīng)的安全防范措施,使“安全生產(chǎn),預(yù)防為先” 的安全理念落實(shí)到基層和個(gè)人,增強(qiáng)大家的安全防范意識(shí)和事故預(yù)防技巧。
培訓(xùn)交流
為加強(qiáng)精益安全管理工具理解與應(yīng)用,為各團(tuán)隊(duì)布置了提交6S責(zé)任區(qū)域劃分圖、工位安全標(biāo)準(zhǔn)表、班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施定置維持基準(zhǔn)書(shū)的課后作業(yè)。
公司人員在今后的改善道路上,新益為也將毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)與改善手段,我們相信西核設(shè)備也必將成為行業(yè)的佼佼者。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等