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近日,某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理第5期輔導(dǎo),本期正式導(dǎo)入QCC活動(dòng),以及建立質(zhì)量周例會(huì)。
QCC活動(dòng)提升員工參與度,對(duì)員工能力的提升,同時(shí)也提高員工改善的積極性,本次活動(dòng)首先是對(duì)全員進(jìn)行QCC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),然后通過數(shù)據(jù)分析指定課題建立品管圈,對(duì)品管圈人員再進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)輔導(dǎo),對(duì)推進(jìn)方法進(jìn)行逐一的講解,引導(dǎo)過程的原因分析,本期QCC活動(dòng)為期三個(gè)月,期待大家的成果展現(xiàn)。
QCC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量周會(huì)建立,通過質(zhì)量周會(huì),對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析、對(duì)策進(jìn)行制定。對(duì)在改善過程中的質(zhì)量問題持續(xù)跟進(jìn),同時(shí)讓各基層管理引起重視,質(zhì)量是我們工作中很重要的 一部分。
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
本期對(duì)前期導(dǎo)入事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,狠抓執(zhí)行,好的流程、好的方法,必須加上好的執(zhí)行力才能夠起到好的效果,通過檢查找出過程中的不足,再進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)化,是我們的流程、工具、方法發(fā)揮應(yīng)有的效果。
現(xiàn)場(chǎng)檢查
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等