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近日,四川某集團(tuán)水處理公司召開(kāi)設(shè)備管理第八期輔導(dǎo)周例會(huì),設(shè)備管理工作再次拉開(kāi)帷幕,公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項(xiàng)目組成員共10人出席會(huì)議。
新益為何老師對(duì)設(shè)備管理-六源改善展開(kāi)了培訓(xùn)并進(jìn)行工作安排:通過(guò)《六源查找指引》發(fā)現(xiàn)日常工作以及設(shè)備管理的問(wèn)題并進(jìn)行故障源、污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)隱患源分類(lèi),根據(jù)查找指南共發(fā)現(xiàn)六源問(wèn)題34項(xiàng),本期各班組已對(duì)其中5項(xiàng)六源問(wèn)題展開(kāi)改善,未完成項(xiàng)目南部排水結(jié)合實(shí)際情況分階段完成,并且通過(guò)PDCA持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
何老師六源改善基礎(chǔ)培訓(xùn)
為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求,實(shí)現(xiàn)公司基層管理隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展,新益為老師結(jié)合四川某集團(tuán)水處理公司實(shí)際情況排列了2021年度人才培訓(xùn)計(jì)劃。其中日常培訓(xùn)30項(xiàng)、特種設(shè)備培訓(xùn)3項(xiàng)、崗位培訓(xùn)48項(xiàng)、入職培訓(xùn)3項(xiàng),以上培訓(xùn)內(nèi)容由顧問(wèn)老師+公司內(nèi)部共同完成,本期財(cái)務(wù)科長(zhǎng)王科長(zhǎng)就出納基礎(chǔ)知識(shí)展開(kāi)首次培訓(xùn),為人才培訓(xùn)邁出了第一步。
王科長(zhǎng)出納基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
為了進(jìn)一步打造目視化現(xiàn)場(chǎng),新益為老師選取化驗(yàn)步驟編制了SOP模板,后續(xù)設(shè)備操作、化驗(yàn)等涉及到實(shí)際操作流程均參照模板展開(kāi)SOP標(biāo)準(zhǔn)化。
SOP模板
新益為老師于總結(jié)報(bào)告會(huì)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),四川某集團(tuán)水處理公司雍總展開(kāi)補(bǔ)充發(fā)言:
1、內(nèi)部培訓(xùn)課件需要進(jìn)一步優(yōu)化,并且做到事前準(zhǔn)備,培訓(xùn)內(nèi)容易懂、多案例、圖文結(jié)合。
2、培訓(xùn)要做到有效果,要打開(kāi)思維,靈活運(yùn)用5-3-1方法,特別是不同工種,需要學(xué)習(xí)其他工種中好的方式、方法。
3、設(shè)備管理六源改善需進(jìn)一步持續(xù)開(kāi)展,干部帶頭,帶動(dòng)全員參與,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,降低設(shè)備故障率。
4、開(kāi)展工作期間各負(fù)責(zé)人起好帶頭作用,安排任務(wù)無(wú)條件執(zhí)行。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
每一次辛勤付出都值得鼓勵(lì),每一次亮點(diǎn)改善都值得贊美,相信在接下來(lái)的日子里,新益為將和水處理公司共同破除萬(wàn)難,走向新高峰!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等