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本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊自主運(yùn)營管理開展6S維持工作,同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。
首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn),班前會組織者缺少變化,少許人員精氣神不佳,部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象,推進(jìn)辦明確要求班前會組織者(班組長)進(jìn)行輪換,以此提高班組長(管理者)組織能力、監(jiān)督力以及觀察力,同時提高管理者的表達(dá)力、指揮力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念,同時也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,樹立了企業(yè)的良好形象。
班前會召開
對各職能部門明確要求開展班前會,對各自每日工作內(nèi)容及安排以早會的形式進(jìn)行匯報,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織,將每日工作細(xì)化,任務(wù)到人、責(zé)任到人、目標(biāo)到人!做到員工與員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的互相監(jiān)督。提高員工主人翁意識,是一種有效的激勵機(jī)制,也便于企業(yè)各種規(guī)章制度的推行。
班前會評價
其次在車間自主運(yùn)營管理中,配備煤車間對車間崗位職工針對性學(xué)習(xí)6S管理知識,通過對基層員工崗位基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了員工對各自崗位的認(rèn)知和操作熟練度;并且各工段針對崗位的安全知識及預(yù)知危險辨識進(jìn)行專項的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過6S管理培訓(xùn)貫穿崗位知識學(xué)習(xí),員工能快速識別安全隱患并及時作出反應(yīng),降低崗位安全事故的發(fā)生率。員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)踐考試,即問即答、崗位安全考試、崗位危險源辨識等??荚囍笥砂嘟M長或工段長進(jìn)行員工專項知識補(bǔ)充學(xué)習(xí),不斷提高員工崗位認(rèn)知及安全意識,也提高了班組長的組織管理能力和執(zhí)行能力。通過這種自主管理模式,從基層員工開始引導(dǎo),逐步強(qiáng)化員工意識,提高員工知識交流、紀(jì)律觀念,同時也提高了管理者的組織力、策劃力、表達(dá)力、指揮力!從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。
現(xiàn)場討論交流
最后對職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)分工確認(rèn),由安全處、設(shè)備處、電儀處、環(huán)保處、綜合辦五各部門對現(xiàn)場進(jìn)行管理,對各個車間實(shí)行6S綜合檢查,運(yùn)用PDCA工具,以周的形式實(shí)施問題閉環(huán),不斷改善現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理,逐步將6S管理融入到各職能部門日常管理工作中。
6S積分評價表
通過現(xiàn)場管理的不斷優(yōu)化完善,企業(yè)的精益6S管理將更上一層樓。為打造更加強(qiáng)大的企業(yè)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等