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近日,山西某化工公司組織召開了精益6S管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。
年度工作總結(jié)大會(huì)
在過去一年中,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下,通過新益為顧問的輔導(dǎo),逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善,建立了長效滾動(dòng)的清潔機(jī)制,全員素養(yǎng)不斷提升,安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到保障,精益6S管理取得了亮眼的成績。
會(huì)上,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)首先做了工作總結(jié)。講述了各自團(tuán)隊(duì)在精益管理全程中,如何按照公司的推行計(jì)劃與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身實(shí)際情況,組織開展現(xiàn)場6S的管理及TPM設(shè)備初期清掃工作。如今,各團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本形成自主運(yùn)營管理機(jī)制,自主發(fā)現(xiàn)問題、制定月度計(jì)劃與實(shí)施方案,自主檢查閉環(huán)管理,不斷自我更新與升級(jí)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分享了現(xiàn)場改善的思路:通過定點(diǎn)攝影的方法,展示了工作現(xiàn)場前后對(duì)比效果;同時(shí)還展示了團(tuán)隊(duì)在6S管理、TPM管理實(shí)施過程中的創(chuàng)造發(fā)明,贏得了與會(huì)人員的一致贊賞。
車間6S年度總結(jié)報(bào)告
公司精益管理成果的取得,離不開背后辛勤付出的每一個(gè)個(gè)體。在職工代表工作匯報(bào)環(huán)節(jié),來自煉焦車間、備煤車間及推進(jìn)辦的專員代表,從自身參與的角度出發(fā),講述了在精益管理實(shí)施過程中他們切身的技能收獲、思想轉(zhuǎn)變和自我成長。他們的發(fā)言,也反映出公司通過精益管理的變革,成功鍛煉了一批年輕力量,這為公司的長期發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
職工代表工作匯報(bào)
接下來,推進(jìn)辦鄭主任做了年度總結(jié)匯報(bào)。結(jié)合項(xiàng)目初期的規(guī)劃,將目標(biāo)的完成情況進(jìn)行對(duì)照分析,總結(jié)了在公司精益管理推行的過程中,通過制定目視標(biāo)準(zhǔn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備治理、班前會(huì)管理、員工培訓(xùn)提升、建立高效溝通通道、推進(jìn)辦組織運(yùn)營等,層層結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣,促成了項(xiàng)目的圓滿收官。鄭主任在匯報(bào)中,對(duì)下一步工作的開展做了規(guī)劃介紹,號(hào)召全員持續(xù)以高昂的熱情積極參與,為公司的發(fā)展增光添彩。
鄭主任年度總結(jié)匯報(bào)
新益為項(xiàng)目經(jīng)理易經(jīng)理對(duì)公司一年度的精益6S管理實(shí)施進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié),結(jié)合下一期的規(guī)劃,對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了升級(jí)管理理念的傳達(dá),凝聚了全員思想。
顧問點(diǎn)評(píng)總結(jié)
會(huì)議的表彰環(huán)節(jié),頒出了三階段評(píng)比的A組和B組第一名團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)專員們獲得了新益為認(rèn)可頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。由于新益為公司顧問的傾心輔導(dǎo)獲得了上下一致認(rèn)可,會(huì)議現(xiàn)場獲得了由總經(jīng)理頒授的“優(yōu)秀合作伙伴”稱號(hào)。
優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表彰
趙總總結(jié)講話
會(huì)議的最后,公司總經(jīng)理趙總發(fā)表了總結(jié)講話,對(duì)年度精益管理工作取得的成果表示肯定,褒獎(jiǎng)了全公司各層級(jí)人員的努力,精益管理實(shí)施的這一年,憑借眾志成城的勇氣和決心,公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),下一步的工作再上新臺(tái)階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等