近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì)召開、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。

組織搭建。通過前期溝通確認(rèn)，第一明確了組織架構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長，副總經(jīng)理擔(dān)任推行組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施；第二，制定了項(xiàng)目管控制度以及激勵(lì)機(jī)制，第三，組建了十二個(gè)精益現(xiàn)場管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，即：壓鑄車間、打磨車間、通機(jī)車間、汽摩車間、物資部、綜合部等，涵蓋了公司的各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域，為精益現(xiàn)場管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

啟動(dòng)會(huì)召開。下午，重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)會(huì)辦公大樓培訓(xùn)室召開，各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事、精益部、公司領(lǐng)導(dǎo)、新益為公司顧問代表等共計(jì)40余人參會(huì)。該會(huì)議由精益部唐部長主持，副總經(jīng)理陳總參會(huì)并作動(dòng)員講話。會(huì)議依然有序，在全員高昂的宣誓后結(jié)束并進(jìn)行了全員合影。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場

理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)踐。俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”，在現(xiàn)場改善實(shí)施前，每日有由顧問老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)展開一系列精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，如：破冰意識(shí)培訓(xùn)、6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，目視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。結(jié)合理論知識(shí)以及顧問老師的現(xiàn)場輔導(dǎo)，各團(tuán)隊(duì)積極開展現(xiàn)場改善工作，過于幾天的改善實(shí)踐，各團(tuán)隊(duì)精神面貌及現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化。

培訓(xùn)現(xiàn)場

目視化輔導(dǎo)實(shí)施。通過現(xiàn)場的調(diào)研、測量、規(guī)劃，完成了對(duì)整個(gè)廠區(qū)的目視化方案設(shè)計(jì)112項(xiàng)，并通過評(píng)審。同時(shí)在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導(dǎo)。

目視化設(shè)計(jì)

而后，召開了本期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上精益部對(duì)本期整體推進(jìn)進(jìn)行了匯報(bào)，新益為顧問代表對(duì)在本期改善中存在的不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)安排了向后工作任務(wù)。最后由副經(jīng)理陳總對(duì)本期精益現(xiàn)場管理推進(jìn)做出了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)：是要做到重慶鑄造行業(yè)標(biāo)桿，希望大家接下來繼續(xù)努力，加油！

本期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)

精益現(xiàn)場管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，只有腳踏實(shí)地、全員參與、一步一個(gè)腳印地開展起來，并在持續(xù)改進(jìn)的過程中，走向制度化、規(guī)范化，進(jìn)而強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)管理，才能有效地提升員工素質(zhì)和提高企業(yè)管理水平。