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公司動態(tài) || 榮耀前行,開拓進取,重慶某印刷公司精益現(xiàn)場管理在行動
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-19 瀏覽次數(shù):

    近日,重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。

     

    組織搭建。通過前期溝通確認,第一明確了組織架構,由公司總經理擔任項目組長,生產廠長擔任精益現(xiàn)場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施;第二,制定了項目管控制度以及激勵機制,第三,組建了六個精益現(xiàn)場管理標桿團隊,即:印刷部、倉儲物流部、生產部、裝訂部、成品部、財務部六個部門,涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域,為精益現(xiàn)場管理的推進奠定了基礎。

     

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    啟動會合影

     

    啟動會召開。某印刷公司精益現(xiàn)場管理啟動會辦公大樓培訓室召開,各推進團隊干部、隊長、干事、推進辦、公司領導、新益為公司顧問代表等共計50余人參會。該啟動會主持人:公司員工張老師,總經理彭總參會并作動員講話。會議依然有序,在全員高昂的宣誓后結束并進行了全員合影。

     

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    啟動會現(xiàn)場

     

    理論培訓+現(xiàn)場實踐。俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”,在現(xiàn)場改善實施前,每日由顧問老師對各團隊展開一系列精益管理基礎知識培訓,如:破冰意識培訓、6S基礎知識培訓、目視化標準培訓等。結合理論知識以及顧問老師的現(xiàn)場輔導,各團隊積極開展現(xiàn)場改善工作,經過五天的改善實踐,各團隊精神面貌及現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化。

     

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    理論培訓+現(xiàn)場實踐

     

    目視化輔導實施。通過現(xiàn)場的調研、測量、規(guī)劃,完成了對整個廠區(qū)的目視化方案設計112項,并通過評審。同時在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導。

     

    而后,召開了本期輔導總結會議,會議上推進辦對本期整體推進進行了匯報,新益為顧問代表對在本期改善中存在的不足進行了點評,同時安排了向后工作任務。最后由彭總對本期精益現(xiàn)場管理推進做出了總結及強調,我們的目標:是要做到重慶印刷行業(yè)標桿,希望大家接下來繼續(xù)努力,加油!

     

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    總結會現(xiàn)場

     

    精益現(xiàn)場管理是一個持續(xù)改善的過程,只有腳踏實地、全員參與、一步一個腳印地開展起來,并在持續(xù)改進的過程中,走向制度化、規(guī)范化,進而強化和完善基礎管理,才能有效地提升員工素質和提高企業(yè)管理水平。

     

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    總結會合影


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