近日，重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。

組織搭建。通過前期溝通確認，第一明確了組織架構，由公司總經理擔任項目組長，生產廠長擔任精益現(xiàn)場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了六個精益現(xiàn)場管理標桿團隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產部、裝訂部、成品部、財務部六個部門，涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域，為精益現(xiàn)場管理的推進奠定了基礎。

啟動會合影

啟動會召開。某印刷公司精益現(xiàn)場管理啟動會辦公大樓培訓室召開，各推進團隊干部、隊長、干事、推進辦、公司領導、新益為公司顧問代表等共計50余人參會。該啟動會主持人：公司員工張老師，總經理彭總參會并作動員講話。會議依然有序，在全員高昂的宣誓后結束并進行了全員合影。

啟動會現(xiàn)場

理論培訓+現(xiàn)場實踐。俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”，在現(xiàn)場改善實施前，每日由顧問老師對各團隊展開一系列精益管理基礎知識培訓，如：破冰意識培訓、6S基礎知識培訓、目視化標準培訓等。結合理論知識以及顧問老師的現(xiàn)場輔導，各團隊積極開展現(xiàn)場改善工作，經過五天的改善實踐，各團隊精神面貌及現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化。

理論培訓+現(xiàn)場實踐

目視化輔導實施。通過現(xiàn)場的調研、測量、規(guī)劃，完成了對整個廠區(qū)的目視化方案設計112項，并通過評審。同時在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導。

而后，召開了本期輔導總結會議，會議上推進辦對本期整體推進進行了匯報，新益為顧問代表對在本期改善中存在的不足進行了點評，同時安排了向后工作任務。最后由彭總對本期精益現(xiàn)場管理推進做出了總結及強調，我們的目標：是要做到重慶印刷行業(yè)標桿，希望大家接下來繼續(xù)努力，加油！

總結會現(xiàn)場

精益現(xiàn)場管理是一個持續(xù)改善的過程，只有腳踏實地、全員參與、一步一個腳印地開展起來，并在持續(xù)改進的過程中，走向制度化、規(guī)范化，進而強化和完善基礎管理，才能有效地提升員工素質和提高企業(yè)管理水平。

總結會合影