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5S咨詢公司概述:目前,5S、6S和7S管理主要應(yīng)用在工業(yè),少數(shù)應(yīng)用于服務(wù)業(yè)。7S管理作為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,同樣適用于農(nóng)業(yè)。那么,我們一起來(lái)看看農(nóng)場(chǎng)7S管理的具體內(nèi)容吧!
農(nóng)場(chǎng)7S管理
一、農(nóng)場(chǎng)7S管理前的不良現(xiàn)象
沒(méi)有實(shí)施7S管理的農(nóng)場(chǎng),觸目可及地就可感受到農(nóng)場(chǎng)的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,各種農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品與箱子亂擺放,剛修建好的稻草人被風(fēng)吹的東倒西歪,拖拉機(jī)在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。農(nóng)場(chǎng)員工在耕種或者接待中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣農(nóng)場(chǎng)的面貌,實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。
二、農(nóng)場(chǎng)7S管理的具體內(nèi)容
1、農(nóng)場(chǎng)7S管理之整理
定義:把要與不要的物品、產(chǎn)品分開;處理不要的物品、產(chǎn)品,使不要的物品、產(chǎn)品不會(huì)多占據(jù)空間,也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)?;九卸ㄔ瓌t,是將未來(lái)30天內(nèi),用不著的任何東西都可移到儲(chǔ)藏庫(kù)。
例如:丟掉倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒(méi)有飼養(yǎng)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的農(nóng)具、工具;割除農(nóng)舍四周的雜草。
2、農(nóng)場(chǎng)7S管理之整頓
定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示,既實(shí)現(xiàn)三定:定名、定量、定位。
例如:農(nóng)具、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置;先儲(chǔ)存的原料、肥料先使用,以免過(guò)期腐壞造成浪費(fèi)。
3、農(nóng)場(chǎng)7S管理之清掃
定義:清除農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的臟污,秸稈及生物垃圾,及時(shí)修葺農(nóng)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備,并防止污染或者意外發(fā)生。
例如:定期清掃、檢查農(nóng)機(jī)與設(shè)備;定期檢查農(nóng)舍的設(shè)施、屋頂。定期清理溫室周邊的秸稈及病蟲害秸稈葉子,減少蟲害繁衍,防止病害蔓延。
4、農(nóng)場(chǎng)7S管理之清潔
定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,遇到問(wèn)題隨手復(fù)原,維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí),可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。
例如:制作農(nóng)機(jī)檢查記錄表或記錄廣告牌,以免忘記進(jìn)行定期檢查工作;在倉(cāng)庫(kù)中制作各區(qū)儲(chǔ)存標(biāo)示牌,以利正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。在游客中心設(shè)置定時(shí)清潔記錄單,保持場(chǎng)所干凈清潔。
5、農(nóng)場(chǎng)7S管理之素養(yǎng)
定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
例如:制作農(nóng)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程廣告牌,并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣,讓農(nóng)場(chǎng)的每一個(gè)人都能夠成為負(fù)責(zé)任的主人。休閑農(nóng)場(chǎng)能夠及時(shí)解決游客遇到的問(wèn)題及需求。
6、農(nóng)場(chǎng)7S管理之安全
定義:安全生產(chǎn),清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。
例如:農(nóng)場(chǎng)有些灌溉渠塘,注意做好安全防護(hù),杜絕兒童溺水的危險(xiǎn)。干物質(zhì)秸稈及時(shí)整理運(yùn)出農(nóng)場(chǎng)或者進(jìn)行集中處理,對(duì)農(nóng)場(chǎng)電力線路及設(shè)備進(jìn)行定期檢修,避免火災(zāi)火源。
7、農(nóng)場(chǎng)7S管理之速度/節(jié)約
定義:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等