新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)通過實施6S管理，對現(xiàn)場的各種要素進行整理、整頓、清掃、清潔和保證安全，使之達到制度性的清潔，并逐步提高員工素養(yǎng)。實踐證明，建立與實施6S管理制度有利于保持正常的生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的良性循環(huán)，保證企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的不斷提升。

6S管理精要說明

一、6S管理制度建立

1、6S管理模式

實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負責(zé)人組成的6S管理推行委員會負責(zé)決策， 6S管理辦公室則負責(zé)具體的組織、抽查督促和考評工作。

2、6S管 理標準

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準及辦公現(xiàn)場6S管理標準。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準主要針對車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準，規(guī)定了相應(yīng)的得分標準，被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標準主要針對辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

3、6S管 理被考核單位及職責(zé)

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位6S管理體系的正常運轉(zhuǎn);積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作，認真整改存在問題，使本單位現(xiàn)場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

4、6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，6S管理推行辦公室聯(lián)合進行定期或不定期檢查、考核、評定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負責(zé)組織6S管理推行委員會成員對被考核單位進行現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查和綜合考評，以得分多少為依據(jù)進行考評結(jié)果的排序，并將結(jié)果公開。

5、考核及獎罰

6S管理委員會對各職能部門、各生產(chǎn)車間的6S管理實行月考核、季獎勵。

二、6S管理制度實施

6S管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，與其他專業(yè)管理相比，具有自己的特殊性。實際實施過程中的重點包括以下幾個方面：

1、提高認識

要實現(xiàn)良好的6S管理，思想體系是首要問題，思想水平的高低，決定著現(xiàn)場管理的水平。因此，必須樹立包括市場觀點、質(zhì)量第一觀點、效益觀點、全局觀點、協(xié)作觀點等在內(nèi)的系列思想觀點，通過各種途徑廣泛宣傳，讓廣大員工了解現(xiàn)場管理的重要性，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識，身體力行，做出表率。

2、突出基層管理

管理一般可以分為三個層次，即最高管理層、中間管理層和初級管理層。最高管理層主要負責(zé)企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策，中間管理層主要是對各種專業(yè)管理做出決策，而初級管理層則負責(zé)各種具體業(yè)務(wù)決策。6S管理屬于具體業(yè)務(wù)的管理，它由企業(yè)的各個部門、各個科室具體執(zhí)行，因此屬于基層性工作。

3、系統(tǒng)運作 與綜合治理

6S管理是一種全面管理，它與企業(yè)各項工作都發(fā)生關(guān)系并滲透到各項工作的全過程，是一項綜合性管理工作。比如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動紀律管理等各項專業(yè)管理的內(nèi)容都會在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理具有很強的綜合性，要搞好現(xiàn)場管理，必須進行綜合治理。

4、動態(tài)管理

6S管理是一項動態(tài)的管理工作。在一定的條件下，各個要素的組合具有相對的穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)和管理方法的進步以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原有要素組合不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，6S管理就必須根據(jù)變化了的情況進行重新部署和調(diào)整，使現(xiàn)場管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化。因此， 6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊、抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

5、全員參與

現(xiàn)場管理的多元性和綜合性決定了6S管理是一項量大面廣的工作，它涉及到企業(yè)的各個方面和各個部門，直到每一個人。因此，要搞好6S管理不能只靠少數(shù)專職人員，必須依靠企業(yè)的全體職工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至操作人員，都應(yīng)充分重視6S管理。各個部門和每個員工都要結(jié)合自己的本職工作，明確6S管理的具體職責(zé)，建立健全6S管理的保證體系。在進行現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化時，要特別重視發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮團隊作用，搞好現(xiàn)場管理工作。