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5S管理各環(huán)節(jié)推進(jìn)流程
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的步驟來實(shí)施,以保障工作的完整性。下面,我們將詳細(xì)講解5S管理五個(gè)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施步驟。

     

    5S管理活動(dòng)

     

    5S管理活動(dòng)

     

    一、5S管理整理推進(jìn)流程

     

    1、根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì),對現(xiàn)場存放的物料進(jìn)行分類,即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。

     

    2、建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場物料數(shù)量進(jìn)行管理。

     

    3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場。

     

    整理推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求:

     

    1、除了安全設(shè)施之外,對于未來一定時(shí)間內(nèi),比如一個(gè)月內(nèi),用不著的物料必須清理出現(xiàn)場。

     

    2、對作業(yè)需用物料必須設(shè)定限量,并與配送部門協(xié)調(diào)。比如一般情況下,只在現(xiàn)場儲(chǔ)放最長不超過三日的原材料。

     

    3、對現(xiàn)場存放的不同物料,通過整理分類后必須做出明確的標(biāo)識(shí),以方便識(shí)別。

     

    4、必須有定期的檢查監(jiān)督制度,超越標(biāo)準(zhǔn)的要限時(shí)改正,并將其情況記入其責(zé)任人的績效考核項(xiàng)之中。

     

    二、5S管理整頓推進(jìn)流程

     

    1、對現(xiàn)場必需的物料,設(shè)定專門的陳放位置。

     

    2、對專門陳放位置中的物料種類、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

     

    3、設(shè)定在產(chǎn)品的存放搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜。

     

    整頓推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求:

     

    1、每一件物料不僅必須有固定的存放地點(diǎn),而且還必須能方便現(xiàn)場操作的取、還。

     

    2、必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過多的轉(zhuǎn)換。

     

    3、物料的存放位置與加工實(shí)施地點(diǎn)之間的距離,必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際盡可能最小化。

     

    4、必須保證不同類物料的存放標(biāo)識(shí)醒目、明確,以避免發(fā)生混淆。

     

    三、5S管理清掃推進(jìn)流程

     

    1、對操作現(xiàn)場的地面、墻面、機(jī)器設(shè)備的表面進(jìn)行清掃和擦拭。

     

    2、沖洗、清除油漬。

     

    3、檢查造成油漬污染的原因、源頭,并予以處理,以防止油類等液體的滲漏。

     

    4、檢查相應(yīng)設(shè)備外包裝是否完好,清除事故隱患。

     

    5、檢查清掃是否干凈,對不干凈的地方重新清掃。

     

    清掃推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求:

     

    1、作業(yè)現(xiàn)場不允許有灰塵、油污、污水。

     

    2、對于在作業(yè)現(xiàn)場存放的必需物料,必須有相應(yīng)保護(hù)裝置,已損壞的要及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn),并更換。

     

    3、清掃狀況除了自檢之外,還要有上司主管的定期檢查。

     

    四、5S管理清潔推進(jìn)流程

     

    1、對現(xiàn)場清掃的結(jié)果予以保持,對發(fā)生的污染及時(shí)清除。

     

    2、保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔,避免由此造成的工作環(huán)境污染。

     

    清潔推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求:

     

    1、禁止在操作現(xiàn)場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。

     

    2、必須不定期地進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問題,及時(shí)糾正。

     

    3、操作人員下班或者離崗的個(gè)人使用物料,必須存放到指定的位置,需要清洗的必須及時(shí)清洗。

     

    五、5S管理素養(yǎng)推進(jìn)流程

     

    1、根據(jù)各自崗位的實(shí)際,把整理、整頓、清掃、清潔的活動(dòng)和要求編寫成現(xiàn)場管理手冊。

     

    2、讓現(xiàn)場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)要求,并自我約束,全面遵守。

     

    3、定期對照現(xiàn)場管理手冊檢查現(xiàn)場實(shí)踐,使之把這些要求變成自己的行為習(xí)慣,并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。

     

    素養(yǎng)推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求:

     

    1、對整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求,必須編寫成書面標(biāo)準(zhǔn)要求。

     

    2、必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進(jìn)行檢查,以評估現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)成為員工自身素養(yǎng)的程度。

     

    按照上述的推進(jìn)流程和標(biāo)準(zhǔn)要求,我們相信企業(yè)的現(xiàn)場會(huì)得到極大的優(yōu)化,人員會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,進(jìn)而提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。


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