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5S管理之間的關系及與其他活動的關聯(lián)
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-10-14 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),這五個S并不是各自獨立,互不相關的。它們之間是一種相輔相成,缺一不可的關系。整理是整頓的基礎,整頓又是整理的鞏固,清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果,而通過清潔和修養(yǎng),則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

     

    5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達:

     

    (1)只有整理沒有整頓,物品真難找得到,

     

    (2)只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟,

     

    (3)只有整理、整頓沒清掃,物品使用不可靠,

     

    (4)3S之效果怎保證,清潔出來獻一招,

     

    (5)標準作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高。

     

    5S管理關系圖

     

    5S管理關系圖

     

    5S管理的目標:

     

    5個S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善,使得公司管理維持在一個理想的水平,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),這五個S綜合地來推薦各有側重,相輔相成,效果就會更佳。

     

    5S管理推行目的與活動例圖

     

    由此可見:一個企業(yè),只有全面地推行5S管理,才能取得顯著的成效,從而提高管理水平。

     

    5S管理與其它活動的關系:

     

    也許很多人會問,5S管理既然如此地重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關系呢?

     

    5S管理是管理的基礎,是全年生產(chǎn)性維護的前提,是TQM的第一步,也可以再深一層地說,它是推行ISO9000的結晶。公司任何的活動,如果有了5S管理的推動,就能收到事半功倍的效果,5S管理都推行不了的企業(yè),一定無法成功地進行其它活動。

     

    1、營造整體氛圍

     

    一個企業(yè),無論是導入全面的體制管理,還是要推動ISO認證,TPM管理,在導入這些辦法的契機中,如果沒有先行掀起5S管理,或推行5S管理,或推行其它方法的活動,就很難起到良好的促進作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍,5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍,企業(yè)去推行ISO,再去推動TQM,或推動TPM,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。

     

    2、體現(xiàn)效果,增強信心

     

    推動5S管理,與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現(xiàn)出一種效果,也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道,實施ISO,實施TQM或者是TPM的活動,它的效果是一種隱蔽和長期性的,一時難以看到的,而5S管理的推動,它的效果則是立竿見影的,如果在推行ISO、TQM、TTM的活動的過程中,先導入了5S管理,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

     

    3、5S管理為相關活動打下堅實的基礎

     

    5S管理為相關活動打下堅實的基礎。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎,5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TTM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動,從現(xiàn)場管理著手,來改進企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果。

     

    由此可見,在實施ISO、TTM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動,等于為相關活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障。

     

    5S管理運動與相關活動的關系圖

     

    一個企業(yè),只有全面地推行5S管理,才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。5S管理的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng),這五者并不是相互對立,互不相關的,它們之間是一種相輔相成,互為作用的關系。這五個要素缺一不可。

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