新益為6S咨詢公司概述：發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。它還能為企業(yè)帶來額外的效益，比如企業(yè)文化的建設、自主管理等。

發(fā)電企業(yè)7S管理

一、與企業(yè)文化相結合

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，是全體員工共同遵循的基本信念和認知，還是帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念的總和。簡而言之，是企業(yè)信奉的價值理念的實踐化。

2、企業(yè)文化的三個層次

般人們認識上的企業(yè)文化由以下三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。

（2）中間層的制度文化，包括各項規(guī)章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。

3、7S管理對企業(yè)文化的貢獻

7S管理通過對工作環(huán)境的改善，對制度的規(guī)范，潛移默化地改變員工的行為習慣，提升員工素養(yǎng)，最終形成全體員工共同認可的企業(yè)理念和價值觀。因此，7S管理可以由外而內地影響企業(yè)文化的各個層面，甚至一些企業(yè)通過推行7S管理形成了各具特色的企業(yè)文化。像海爾公司的“日事日畢，日清日高”管理文化，靖遠二電“每天進步百分之一”的“日新文化”等，這些優(yōu)秀企業(yè)文化，都是建立在7S管理改善精神的基礎之上的。

7S管理雖然只是管理活動中的一個方法，但隨著其外延的不斷延伸，7S管理也成為企業(yè)文化中的一部分?？傮w說來，7S管理是一種創(chuàng)新的文化、學習的文化、執(zhí)行的文化、改善的文化、激勵的文化、細節(jié)的文化。

二、自主管理

1、什么是自主管理

自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的目我約束，自我控制、自我發(fā)現問題、自我分析問題、自我解決問題，變被動管理為主動管理，進而實現自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越，推動組織不斷發(fā)展與進步。

2、為什么要實施自主管理

心理學家馬斯洛認為，人有五種層次的需求，即生理而求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現需求。企業(yè)管理者應想方沒法滿足員工各個層次的需求，以提高員工的工作滿意度，調動員工的工作積極性，激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，使員工以更大的熱情投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經營成果。

（1）自主管理為每一位員工都提供了參與管理的渠道，使員工的聰明才智得到充分發(fā)揮、自我價值得到充分體現，讓員工真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。

（2）自主管理是將決策權盡最大可能地向組織下層移動，讓基層管理者和員工擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統(tǒng)。

（3）自主管理在實現組織目標的同時實現員工的個人價值，使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，促進企業(yè)生產經營目標的實現。

3、7S管理為自主管理打好了基礎

自主管理是企業(yè)各項管理經歷了嚴格的制度化階段后，從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)，各項制度內涵被員工認可并自覺遵守，將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認識和認真執(zhí)行，變傳統(tǒng)的“自上而下”的管理為“自下而上”的管理，更加強調以人為本，更加尊重人性需求，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和更高境界。7S管理為企業(yè)早日實現自主管理奠定了良好的基礎，是企業(yè)走向自主管理的必經之路。

（1）建立有效溝通并形成良好管理氛圍。

通過提案改善等活動的有效開展，管理者與基層員工增進了交流和溝通，7S管理鼓勵員工為企業(yè)生產經營獻計獻策，形成了從上到下共同關注企業(yè)管理、參與企業(yè)管理的良好氛圍。

（2）管理更加完善并得到員工認可。

7S管理使各項規(guī)章制度深入人心，得到員工的廣泛認同和自覺遵守，企業(yè)在7S管理實踐中不斷完善管理，有利于企業(yè)從制度管理向自主管理的順利過渡。

（3）員工自主學習能力增強。

7S管理要求員工在實踐中不斷學習提升，倡導員工積極識別和解決問題，鼓勵員工進行不斷嘗試創(chuàng)新，自主學習能力顯著增強。

（4）員工素質提升并能夠自我管理。

7S管理使員工素質素養(yǎng)得到有效提升，員工能夠自覺遵守企業(yè)管理要求，并形成良好習慣，員工自律性增強、責任感增強，具備了自我管理能力。

4、自主管理時代已經來臨

隨著越來越多的80后、90后進入企業(yè)，并成為企業(yè)生產經營發(fā)展的生力軍，如何有效教育和引導80后、90后，充分激發(fā)這個群體的潛能，是擺在每位管理者面前的難題。

80后、90后年輕人個性更加張揚、更渴望被尊重和認可、自我實現的愿望更加強烈，命令式、說教式為主的管理方式顯然已經不適應對這一代年輕人的管理，企業(yè)管理者要學習運用自主管理方式，營造坦誠溝通、理解尊重的管理氛圍，建立鼓勵學習、倡導創(chuàng)新的激勵機制，提供公平競爭、個性化的發(fā)展平臺，取得更好的管理效果，使企業(yè)管理更加適應時代的要求。