新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是由5S管理衍生而來(lái)，它是一種工作思維、也是一種工作方法，是目前最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在了發(fā)電企業(yè)中。通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)發(fā)電企業(yè)的輔導(dǎo)，我們總結(jié)出了發(fā)電企業(yè)6S管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)電企業(yè)6S管理

目前，發(fā)電企業(yè)主要沿用舊電力體制下的傳統(tǒng)管理，后經(jīng)過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新出各種管理模式、體系很多，加之上級(jí)單位階段性的管理要求，諸如安建環(huán)體系建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)診斷、點(diǎn)檢定修、安全本質(zhì)性企業(yè)創(chuàng)建、創(chuàng)一流等等，都有很大的實(shí)用性，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和優(yōu)越性。

但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力和電力機(jī)制改革的不斷深入的影響，發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，也亟待推進(jìn)一套行之有效的科學(xué)管理方法。從發(fā)電廠推行6S的管理實(shí)效來(lái)看，6S管理不失為一種有效的管理方法。6S管理是一種體系型管理工具，是企業(yè)自身的管理要求決定的，和其它的管理要求不發(fā)生沖突，并且有利于促進(jìn)其他管理要求的實(shí)施，所以發(fā)電企業(yè)有必要推行實(shí)施6S管理。企業(yè)可參照下面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)制定6S管理推行計(jì)劃。

一、6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本，人造環(huán)境、環(huán)境育人

我們?cè)诰吐氹姀S準(zhǔn)備推行6S管理之初，對(duì)電廠內(nèi)部和其他電廠進(jìn)行了大量調(diào)研工作。有意見(jiàn)認(rèn)為：“6S管理是錦上添花，不能創(chuàng)造效益，不是企業(yè)的主業(yè)，6S管理就是刷油漆、打掃衛(wèi)生，是花架子和形象工程”。在具體實(shí)施之后發(fā)現(xiàn)，6S管理開(kāi)始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從人體工效的角度來(lái)衡量物品、工具定置，進(jìn)而考量法蘭安裝高度、平臺(tái)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)亮度和色彩配置等。它靈活運(yùn)用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行6S管理最基本的一條，就是必須“全員參與，自己動(dòng)手”，強(qiáng)調(diào)員工的參與度和貢獻(xiàn)度，讓員工作為項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)者和項(xiàng)目結(jié)果的受益者，歷經(jīng)初始時(shí)的艱難和初見(jiàn)效果后的喜悅，員工在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點(diǎn)和著力點(diǎn)。所以，推行6S管理不是搞“花架子”，6S管理是有著科學(xué)內(nèi)涵的管理體系，必須要認(rèn)清6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。

二、6S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅(jiān)持

6S管理全面推進(jìn)后，的確給企業(yè)帶來(lái)極大的改變，但現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，后續(xù)持續(xù)工作不到位，就會(huì)很快滑坡，甚至比以前更差，給員工一種“6S管理就是一陣風(fēng)”、是“短期行為”等感覺(jué)，那樣就與6S管理的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。

任何工作，光憑一時(shí)的熱情，只能取得一時(shí)的成效；任何工作，不能淺嘗即止，持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作，初期難，但管理成果的保持提高更難，何況在上級(jí)單位或者行政手段放松后，沒(méi)有好的體制機(jī)制的保證，很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚(yáng)。我們身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子，比如“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、檔案達(dá)標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”等工作，不少企業(yè)存在“推進(jìn)初期轟轟烈烈，初見(jiàn)效果后開(kāi)始放松，達(dá)到要求后流于形式甚至無(wú)人問(wèn)津”的現(xiàn)象。

我們管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理工作都是一項(xiàng)有始無(wú)終、有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，管理者除了要堅(jiān)定施行決心堅(jiān)定信心外，建立持續(xù)改善的管控機(jī)制也是關(guān)鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作，除了費(fèi)錢(qián)費(fèi)力之外，更嚴(yán)重的是會(huì)讓職工喪失對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。推行6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，讓員工從不理解到理解，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與，再到創(chuàng)新改進(jìn)、靈活運(yùn)用，需要經(jīng)歷一定的、長(zhǎng)期堅(jiān)持的、從形式到文化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。

三、推行好6S管理必須落實(shí)為管理責(zé)任

企業(yè)管理者要始終做好表率，要始終踐行“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”，員工的眼睛是雪亮的，不光要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，還要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。推行6S管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃是關(guān)鍵。企業(yè)管理不給予各級(jí)人員充分的支持、放權(quán)、信任、尊重，各級(jí)管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè)，6S管理工作勢(shì)必達(dá)不到預(yù)期。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，支持、信任并且親力親為參與到工作過(guò)程中才能很好推動(dòng)工作的深入開(kāi)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否真正把6S管理當(dāng)成推動(dòng)整體工作的抓手、是否有推行6S管理工作的信心，是否有堅(jiān)持推行的決心和恒心是6S管理工作成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，各種各樣的管理手段、方法、工具，其目的都是提高工作效率和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，6S管理是其中的一種基礎(chǔ)管理工具，它與班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等都息息相關(guān)，6S管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)就是基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際擇機(jī)進(jìn)行選擇和決策。