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新益為6S管理咨詢公司概述:整頓是6S管理的一項內容,它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置,并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對生產、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域,提出擺放數(shù)量及要求。那么,6S管理中整頓的要點是什么呢?
6S管理
6S管理中整頓的十個要點
要點一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所
1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置。
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
3、在需要的時候能立即找到需要的物品。
要點二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
要點三:6S管理-調整位置,單向流動
1、按工序順序流動
2、關鍵工序先行
3、避免往復迂回運輸
4、先進先出
要點四:6S管理-定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動
2、定位:周轉箱車、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點:貨架上、箱柜內物品定點位置
要點五:6S管理-行跡管理
1、形跡管理,取之明白,歸之了然。
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。
3、將周轉箱位置畫出,使出與入位置一目了然
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復位。
要點六:6S管理-四號定位
五五碼放
庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋,過目知數(shù)。
要點七:6S管理-色彩管理
直觀透明
主通道:暗紅色
廢品區(qū):大紅色
運輸設施:桔黃色
起重設施:黃黑相間
自來水管:黑色色環(huán)
煤氣管道:中黃色環(huán)
蒸氣管道:大紅色環(huán)
暖氣管道:銀灰色環(huán)
要點八:6S管理-工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使愚人能象巧匠一樣工作。
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。
3、用手數(shù)小螺釘又慢又差,做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
要點九:6S管理-看板管理
讓所有人一看就知道怎樣做
1、公示類:崗位職責、人員配置、安全規(guī)程
2、作業(yè)類:工藝流程、交貨期限、生產進程
3、設備類:平面布置、點檢要求、維修計劃
4、品質類:質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級
5、事務類:去向顯示、通知通告、文體娛樂
要點十:6S管理-標示管理與目視管理
1、標識:部門人員狀態(tài)區(qū)位限位
2、提示:指向警示流向音響
3、透明化:容量油位水位指示透明
6S管理看似簡單,但6S管理中的每個S都有大學問,整頓作為6S管理的前期工作,是全面進行6S管理培訓的重要保證,是實現(xiàn)6S管理的前提條件,直接關系到6S管理推行的成敗,同時這也是企業(yè)全面推行6S管理工作,學習動員和準備階段以及標準實踐階段工作中重要的組成部分。為了使企業(yè)6S管理工作有序、有力、全方位實施開展,我們必須認真對待。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等