新益為5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的5S管理目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

5S現(xiàn)場管理

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理具有一定的執(zhí)行力，比較強調(diào)紀(jì)律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

一、生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的作用

5S現(xiàn)場管理是消除無效勞動和浪費的管理?，F(xiàn)場的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、考察、分析、診斷，井通過現(xiàn)場的改進才能實現(xiàn)。

5S現(xiàn)場管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中不創(chuàng)造價值的無效勞動，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價值的勞動。揭露生產(chǎn)活動中的浪費并徹底消除它，講求時間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等的最佳化。

5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點和落腳點。各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施；各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。

5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理是形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)的職工隊伍的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來。5S現(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把整個現(xiàn)場組織成一個團結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。

二、生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面：按生產(chǎn)要素分別進行的管理和按生產(chǎn)活動的各個方面分別進行的管理。

1、按生產(chǎn)要素分別進行的管理

這樣的5S現(xiàn)場管理主要是對人、輔助勞動者的管理，機具的管理，物料的管理，環(huán)境的管理，信息的管理。

2、按生產(chǎn)活動的各個方面分別進行的管理

這樣的5S現(xiàn)場管理主要有：投入產(chǎn)出目標(biāo)管理，工藝路線設(shè)計和空間布局，工藝管理，生產(chǎn)組織，勞動組織，質(zhì)量控制，設(shè)備維護保養(yǎng)與修理組織，物料領(lǐng)、耗、廢、補、存、轉(zhuǎn)的管理，能源管理，作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎(chǔ)管理，定置管理，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關(guān)系的調(diào)整，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)組織，現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。

對于生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理，作為管理者，你必須了解現(xiàn)場，你所從事的商業(yè)的盈利模式，以及盈利模式的構(gòu)成要素。為了實現(xiàn)這種盈利模式，我們需要接觸客戶、供應(yīng)商和員工，了解他們的想法，然后創(chuàng)建一個適合我們自己公司的生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理模式。與管理現(xiàn)場保持密切聯(lián)系和了解是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一步，也是管理者掌握第一手管理數(shù)據(jù)的必要途徑。