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新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。倉庫實(shí)施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率,提升倉庫管理員的素質(zhì)。
倉庫6S管理的意義
6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的倉庫環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升倉庫管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì):
1.革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”);
2.遵守規(guī)定的習(xí)慣;
3.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣;
4.文明禮貌的習(xí)慣。
倉庫6S管理內(nèi)容
6S管理內(nèi)容之整理
(1) 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
(3) 不必要的東西要盡快處理掉。
生產(chǎn)過程中,倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
6S管理內(nèi)容之整頓
(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);
(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理;
(3) 物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。
整頓的三要素:場所、方法、標(biāo)識。
整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量。
6S管理內(nèi)容之清掃
(1) 將工作場所清掃干凈;
(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
6S管理內(nèi)容之清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)
通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升
6S管理內(nèi)容之安全
強(qiáng)化員工安全意識,注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預(yù)防,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境
倉庫6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.區(qū)域與標(biāo)識
(1) 區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。
(2) 貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。
(3) 外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固,標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。
(4) 高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。
整理
(1) 高庫位的貨物上不許存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。
(2) 貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置;重量按照由重到輕的次序;取用頻次由多到少。
(3) 同一種零件只有一個(gè)非整包裝。
(4) 破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。
(5) 托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。
(6) 區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。
(7) 消防區(qū)域內(nèi)無雜物。
整頓
(1) 各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列。
(2) 碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應(yīng)整齊,不許斜放。
(3) 同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標(biāo)識沖外。
(4) 一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分,應(yīng)部分超出貨架橫梁,確保木托盤均衡的壓在貨架上。
(5) 所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。
(6) 通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托,不允許超過5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。
清掃。
(1) 存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。
(2) 地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
(3) 消防器材整齊潔凈
清潔
(1) 現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養(yǎng)。(2) 現(xiàn)場的各類工具使用完必須及時(shí)歸位。
素養(yǎng)
(1) 工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求。
(2) 遵守《倉庫管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(3) 注意節(jié)電節(jié)水。
安全
(1) 除正常工作接觸的相關(guān)人員外,要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。
(2) 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。
(3) 倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作,不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。
(4) 每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉,倉門是否上鎖。
(5) 每周檢查消火栓、滅火器,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
要保持倉庫一天的干凈整潔不難,難的是倉庫一直保證干凈整潔,而這也才是倉庫6S管理的真正目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等