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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理,因此簡稱為5S管理。下面來詳細了解5S管理之素養(yǎng)。
一、5S管理中的素養(yǎng):5S管理素養(yǎng)的推行要領
1、持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣通過4S整理、整頓、清掃、清潔的手段,讓每一個員工都能夠達到工作的最基本要求,就是素養(yǎng)。
2、制訂相關的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準則,是讓人們達成共識,形成企業(yè)文化的基礎。制訂相應的語言、電話、行為等各種員工守則,幫助員工達到素養(yǎng)。
3、定期全員教育培訓員工,就好像是一張白紙。有這么一句話,“近朱者赤,近墨者黑”,及時地進行強化教育是非常必要的。如果一個企業(yè)到處亂糟糟的,東西隨便亂放,通道不暢通,這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個企業(yè)對一個員工進行教育培訓,就是告訴員工,要創(chuàng)造一個好的企業(yè),公司從上到下的每一個人都應該嚴格遵守規(guī)章制度,形成一種強大的凝聚力和向心力。
4、培養(yǎng)員工的責任感,激發(fā)起熱情有些企業(yè)總認為,培養(yǎng)員工的責任感,激發(fā)他的工作熱情,那是人力資源部或人事部以及某個部門應做的事,而這些高層領導的認識又不統(tǒng)一,員工每天按某個部門的要求去競爭,而有些領導又不管不顧地依然我行我素,這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。
二、5S管理中的素養(yǎng):5S管理素養(yǎng)的作用
1、教育培訓,保證人員的基本素質;
2、推動4S管理,直至成為全員的習慣;
3、使員工嚴守標準,按標準作業(yè);
4、形成溫馨明快的工作氛圍;
5、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊;
6、是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。
企業(yè)5S管理素養(yǎng),必須制訂相關的規(guī)章和制度,進行持續(xù)不斷的教育培訓,持續(xù)地推行5S管理中的前4S,直到成為全公司員工共有的習慣,每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴守標準,整理、整頓、清潔都要按照標準去作業(yè)。
一個優(yōu)秀的人才,他應永遠知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責任區(qū)域內應該把他的事情做得很好,力爭做到零缺點。所以說,素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。
三、5S管理中的素養(yǎng)
5S管理素養(yǎng)的目的
1、培養(yǎng)良好素質的人才讓每個人都能嚴格地遵守公司的規(guī)章制度,讓每個人都知道要在企業(yè)里成長,就必須從內而外地主動積極,都能認為“我要成長,我做好了,企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工,應如何進行整理、整頓以及清掃。”
2、鑄造團隊精神每一個人都主動、積極地把他責任區(qū)范圍內的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃,予以貫徹制度。試想,每個人都這樣做的話,那整個團隊的力量將有多大。
3、創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所素養(yǎng),強調的是持續(xù)保持良好的習慣。它是一個延續(xù)性的習慣,就好像一個人每天早上起來,都習慣刷牙、洗臉,如果哪一天沒刷牙、洗臉,就會身不由己地覺得怪怪的,這就是一種習慣。
四、5S管理中的素養(yǎng):5S管理中什么是素養(yǎng)
什么是5S管理素養(yǎng)在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng),素質低,其實員工就是一張白紙,由公司培訓跟教育,既然說員工沒有素質低,應該要反思一下自己的教育方式,或者是企業(yè)文化。
素養(yǎng)含義:養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工;
素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造企業(yè)文化。
5S管理中的每一個S都看似簡單,實際做起來卻很難,所以想要將5S管理的素養(yǎng)做好,就需要企業(yè)每個人長久的學習及堅持,唯有持之以恒,方能取得最后的成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等