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新益為6S咨詢公司概述:6S管理是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
6S咨詢
早在2007年中國就已經(jīng)發(fā)布了《綠色施工導則》,相應的省級單位也出臺了適用于當?shù)氐臉藴剩G色施工已經(jīng)施行了十幾個年頭,然而并沒有收到預期的效果。其原因就在于管理的不到位。對于施工企業(yè),最重要的污染、資源使用都發(fā)生在施工現(xiàn)場,因此施工現(xiàn)場的管理對綠色施工的意義尤為重要。在中國的建筑行業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)范較少,施工現(xiàn)場管理的起步相對比較晚。
一、6S管理的定義
5S管理起源于日本,因其簡單、實用、效果顯著,在日本企業(yè)中廣泛推行,并被許多國家引進。6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上增加1S安全(SAFETY)擴展起來的。
開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動,簡稱6S管理。6S管理的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習慣,最終達到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。
二、6S管理在建設(shè)施工項目現(xiàn)場管理實施要點分析
6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理,它并不涉及高深的理論,主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理,打造整齊、清潔與及紀律化的工作現(xiàn)場,進而提高工人工作質(zhì)量,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費,在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上,為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。為施工項目現(xiàn)場管理提供切實可行,更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。
1、6S管理-整理:按照標準區(qū)分出必要的和不必要的物品,對不必要的物品進行處理。
具體用在施工現(xiàn)場管理上,就是把施工現(xiàn)場因生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、余料以及不用閑置的設(shè)備工具等與當前施工階段需要用到的材料設(shè)備進行區(qū)分,區(qū)分好之后將不必要的部分進行處理及時清除出現(xiàn)場。
這樣做可以增加現(xiàn)場使用空間,讓施工現(xiàn)場看上去更加清爽,同時提高使用效率,還可以避免誤送材料、避免資源浪費。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。
2、6S管理-整頓:將必要的物品按數(shù)量、類別參考規(guī)范放到固定的位置,要求擺放整齊并加以標識。
具體用在施工現(xiàn)場管理上,按照施工組織設(shè)計,根據(jù)所處施工階段,將本階段必須的材料、設(shè)備按照施工平面布置圖,放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi),并且要進行標識。
比如,目前做得相對較好的一些規(guī)范化工地就可以看到:鋼筋棚內(nèi)的鋼筋都按照規(guī)范要求,分為不同型號放置,并且每個型號都有明確的標識。
這樣做可以讓工友第一時間找到需要的鋼筋,減少尋找時間,提高工作效率,同時每一種鋼筋的儲存量也一目了然,方便補貨,不會因為某種材料缺乏而延緩施工進度。
3、6S管理-清掃:清除工作場所的臟污,并防止臟污的再次發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。
具體用在施工現(xiàn)場管理上,清掃就是要求現(xiàn)場沒有垃圾、沒有污垢,這對于一間辦公室或許容易做到,但對于施工現(xiàn)場要做到就必須劃分好責任區(qū),責任到人,除此之外還要進行例行打掃。
4、6S管理-安全:清除事故隱患,排除險情,預防事故發(fā)生。
具體用在施工現(xiàn)場管理上,包括對施工員進行安全培訓、給施工員提供必要的勞防用品、進行安全技術(shù)交底,并為其提供安全的操作環(huán)境。項目部必須配備專職安全員。
定期組織安全教育活動。對于特種作業(yè)人員,必須持證上崗。管理者要定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。
5、6S管理-清潔:將前面4S(整理、整頓、清掃、安全)的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,也就是指“標準化”。
具體用在施工現(xiàn)場管理上,就是通過制定相應的制度、標準來維持前幾項的效果,使其標準化。具體過程為:落實前面4項工作;指定管理標準、制定考核標準、制定獎懲制度、強化推行、高層定期巡查。
6、6S管理-素養(yǎng):人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習慣,培養(yǎng)積極進取的精神。
對于施工單位可以通過規(guī)定服裝、工作牌等標準;利用班前早會、每周例會,或舉辦各類其他集體活動,增強團隊意識。通過堅持不懈的教育,培養(yǎng)施工
綠色施工理念的現(xiàn)場6S管理怎么做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等