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乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理如何做?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-18 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理應該怎么做呢?

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S管理的含義及意義

     

    6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器設(shè)備、材料、工作程序方法等生產(chǎn)要素進行有效的規(guī)范與管理,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)及提升人的素養(yǎng)(SHITSUKE)的活動。

     

    其意義:一是改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場無雜物,行道暢通,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于節(jié)省庫存,節(jié)約資金;

     

    二是減少尋找物品的時間,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本;

     

    三是美化工作環(huán)境,消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量和個人健康的環(huán)境因素;點檢設(shè)備,穩(wěn)定生產(chǎn)過程;

     

    四是生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈明亮,會使員工心情愉快,有利于提高工作效率;

     

    五是使員工養(yǎng)成遵章守紀的作風和按規(guī)定行事的良好工作習慣,做到人人自律,以促進整體素質(zhì)的提升。

     

    二、實施6S管理的必要性

     

    乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點,潛在的不安全因素多,危害性和危險性大,因而對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求較高。但國內(nèi)一些乙醇企業(yè)的部分員工對此卻認識不足,重視不夠,導致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。如物品隨意擺放、機器設(shè)備保養(yǎng)不當、管路閥件存在跑冒滴漏無人處理、標志管理混亂等等。

     

    乙醇生產(chǎn)企業(yè)需要以管理一流、產(chǎn)品一流、隊伍一流、環(huán)境一流為標準,從提升員工素養(yǎng)、規(guī)范員工行為、科學優(yōu)化流程、精細過程控制等方面入手,構(gòu)建覆蓋全員、全過程的6S管理體系,大力推進6S管理活動,強化管理制度,建立、健全長效的管理機制,從而促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,增強了企業(yè)競爭力。

     

    三、推行6S管理活動的主要做法

     

    1、成立管理機構(gòu),落實工作責任

     

    在公司領(lǐng)導的倡導和支持下,成立了由公司總經(jīng)理擔任主任的6S管理委員會,負責活動的組織領(lǐng)導以及驗收、評比和考核。生產(chǎn)部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設(shè)立6S管理小組,由單位負責人任組長,負責本部門活動的開展和落實。

     

    2、下發(fā)指導文件,做到有章可循

     

    為切實搞好6S管理,管理委員會制定下發(fā)了《6S管理指南》、《生產(chǎn)區(qū)域6S管理標準》、《辦公區(qū)域6S管理標準》、《其它區(qū)域6S管理標準》、《6S管理考核辦法》等諸多文件,對管理制度和實施標準進行導入,使各項工作有章可循。

     

    3、制定活動進程,明確工作內(nèi)容

     

    由6S管理委員會制定出6S管理活動方案,各二級單位依據(jù)方案,結(jié)合本部門實際情況再擬定出適合自己的活動計劃。方案將6S管理活動的開展分為實施啟動、強化推進、檢查改進、鞏固提高和標準化、制度化等5個階段,不同階段需要明確具體的工作內(nèi)容。

     

    4、定期檢查評比,做到獎罰分明

     

    公司每個月對各部門的6S管理工作進行兩次檢查評比,并將檢查和評比結(jié)果納入到公司的績效管理考核體系??冃Э己说慕Y(jié)果與獎金緊密掛鉤,對當月表現(xiàn)較差的部門扣除當月獎金的20%,扣除部分則獎勵給當月表現(xiàn)突出的部門。完善的激勵機制,有效地推動了6S管理的強力推行。

     

    5、細化管理標準,提高整體素養(yǎng)

     

    公司對生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域的管理標準作了細致要求。細化管理標準并不是約束員工,而是強調(diào)員工應按要求和規(guī)范做事。只有這樣才能展示企業(yè)形象,提高工作效率,保證生產(chǎn)安全,員工才能體會到改變的好處,從而自覺做事,養(yǎng)成習慣,提高自身素養(yǎng)。

     

    四、6S管理實施的效果

     

    1、員工的精神面貌煥然一新

     

    人造環(huán)境,環(huán)境育人。隨著廠區(qū)環(huán)境的改善,生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔整齊,員工的精神面貌煥然一新,工作熱情有了很大提高。6S管理激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性,大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境,考慮更多的是怎樣創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍,樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

     

    2、員工隊伍素質(zhì)普遍提高

     

    6S管理逐步將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作的方方面面,員工自覺維護集體形象和利益的思想成為了共識,執(zhí)行制度和工作規(guī)范成為員工的自覺行動。在各個崗位上,員工通過積極參與6S管理活動,清楚了什么該做、什么不該做、該做的怎樣做好、做好了怎樣保持,從點滴之處融入了6S管理,職工隊伍素質(zhì)普遍提高,為實現(xiàn)國際先進、國內(nèi)一流燃料乙醇企業(yè)的奮斗目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

     

    3、設(shè)備故障減少,設(shè)備保障能力進一步提升

     

    隨著6S管理的成功實施,一系列難題得到了解決。管道、反應器、換熱器等裝置中的水垢能及時清理,設(shè)備發(fā)熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積灰、水垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少;可以消除管道閥門之間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;設(shè)備清潔得到根本改善,員工參與設(shè)備清潔和標準化操作的意識增強。

     

    乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理如何做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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