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現(xiàn)場管理為什么不得不用5S管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-28 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那么,現(xiàn)場管理為什么不得不用5S管理呢?

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理的起源

     

    1955年,日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升,才陸續(xù)增加了其余的3個S,從而形成目前廣泛推行的5S管理架構(gòu),也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?,F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企業(yè),有不同的強調(diào)重點

     

    二、什么是5S管理?

     

    廣義概念:5S管理是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。

     

    狹義概念:

     

    5S管理-分揀(整理)

     

    5S管理-順序(整頓)

     

    5S管理-清掃(清掃)

     

    5S管理-干凈(清潔)

     

    5S管理-習(xí)慣(素養(yǎng))

     

    這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,故稱為5S管理。

     

    1、5S管理-分揀(整理)

     

    定義:什么是整理(分揀)?

     

    關(guān)鍵:整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!

     

    根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:

     

    需要的物品

     

    需要的數(shù)量

     

    需要的時間

     

    5S管理-分揀(整理)-可以避免的問題

     

    工廠變得愈加擁擠

     

    箱子、料架、雜物等堆積成山,阻礙員工交流

     

    浪費時間尋找零件和工具

     

    過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題

     

    不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難

     

    對于客戶的響應(yīng)慢

     

    ……

     

    2、5S管理-順序(整頓)

     

    定義:什么是順序(整頓)?

     

    將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!

     

    “每個物品都有一個放置的地方,每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。

     

    5S管理-順序(整頓)-可以避免的問題:

     

    材料移動的浪費

     

    動作的浪費

     

    尋找的浪費-沒有人能找到開柜子的鑰匙,正巧柜子里放著要用的工具

     

    次品的浪費

     

    不安全的環(huán)境

     

    ……

     

    3、5S管理-清掃(清掃)

     

    定義:什么是清掃?

     

    去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的。

     

    5S管理-清掃(清掃)-可以避免的問題

     

    骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落

     

    在黑暗、雜亂的工廠里,缺陷很難被發(fā)現(xiàn)

     

    地板上的油漬和水容易引起滑倒,造成人員傷害

     

    機器未受到經(jīng)常的檢查維護,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障

     

    ……

     

    4、5S管理-干凈(清潔)

     

    什么是清潔(干凈)?

     

    是用來維護3S成果的方法

     

    是建立在前面3個S正確實施的基礎(chǔ)上

     

    是制定并規(guī)范行動的標準

     

    5、5S管理-習(xí)慣(素養(yǎng))

     

    定義:什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理維護正確程序的習(xí)慣!

     

    實施關(guān)鍵:意識、時間、團隊與支持、構(gòu)架、認可和獎賞、滿意度、系統(tǒng)思考;

     

    如何策劃5S管理推行活動?

     

    1、推行小組的成立

     

    2、推行前的培訓(xùn)

     

    3、推行計劃的擬定

     

    4、推行活動的展開

     

    5、現(xiàn)場評比和診斷

     

    6、推行活動的復(fù)查

     

    7、推行成果的發(fā)表和展示

     

    8、推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵

     

    9、推行活動的標準化和存檔

     

    現(xiàn)場管理為什么不得不用5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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