新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么，建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理怎么做呢？

6S管理咨詢

一、6S管理概述

6S管理主要是針對現(xiàn)場的各個生產要素的狀態(tài)進行科學的管理，包含對整個生產要素的整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人員的素養(yǎng)的活動。在建筑電氣項目的施工過程中采取6S的管理模式能夠有效保證施工的順利實施。

6S管理-整理：在對電氣項目進行施工的時候要區(qū)分重要的因素，摒棄一些沒有用的要素，將沒有用的東西剔除。在施工現(xiàn)場的管理中也要把施工過程中產生的垃圾、廢料以及閑置的工具也要跟現(xiàn)在正在進行的項目所需要的進行區(qū)分。

6S管理-整頓：意思是將工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相應的數(shù)據庫開記錄各種要素的數(shù)量以及規(guī)格，方便在需要的時候能夠第一時間找到這些要素。

6S管理-清掃：電氣工程的施工現(xiàn)場要保證干凈整潔，及時清掃施工過程中所產生的垃圾，因為電氣工程中用到的設備如果沾染灰塵或者是其他的垃圾就會影響其使用效果和壽命，進而增加施工成本。所以進行6S管理要具體責任到每個人，保證施工區(qū)域的干凈整潔。

6S管理-安全：在施工的過程中需要排除險情，清除一切安全隱患，確保施工人員的人身安全以及項目的安全性。這就是要求施工者要嚴格按照相關規(guī)定進行必要的保護措施，清除一切不安全的行為和管理缺陷。

6S管理-清潔：對于施工現(xiàn)場的清潔要有科學的標準，并且需要進行一些系統(tǒng)的考核，這樣才能真正的做好施工區(qū)域的衛(wèi)生整潔，也能給施工人員一個遵守的標準。

6S管理-素養(yǎng)：制定科學的制度以及激發(fā)工作人員的工作積極性，并且養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)和文化氛圍，這就需要定期對管理人員進行科學的素質提升培訓，保持良好的行為習慣，最終確保建設高質量的建筑項目。

二、建筑電氣工程中6S管理

1、6S管理的電氣施工項目中的實踐

在我國的建筑施工項目現(xiàn)場多是管理混亂，且衛(wèi)生條件差，建筑材料用量較大，浪費現(xiàn)象嚴重。施工生產面積大，物料分散，事故頻發(fā)，這都嚴重影響著建筑施工的質量。但是使用6S管理的項目以上情況就得到了很好地改善，由于6S管理在我國范圍內開展的比較晚，利用6S管理的建筑企業(yè)還不多。

2、建筑電氣工程中6S管理的可行性分析

6S管理的流程都是解決施工過程中最為常見的一些問題，要立足于現(xiàn)場，從實際出發(fā)，利用科學的手段對施工現(xiàn)場的人員、機械設備以及材料場地等生產要素進行統(tǒng)一的管理。

為建筑電氣項目的實施打造一個干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，進行6S管理能夠夠從不同方面提升施工人員的工作效率、節(jié)省生產成本，還可以提升施工人員以及管理人員的素養(yǎng)，進而更好的滿足顧客對于建筑產品的需求。

6S管理過程就是要為電氣施工打造一個標準化、制度化的空間，注重細節(jié)，不僅僅局限于管理的表面，能夠更深入的去預防和解決施工過程中遇到的問題。結合PDCA循環(huán)，更有效地保證電氣項目施工的科學有效的進行。

三、電氣工程項目施工中6S管理的內容

因為建筑行業(yè)不同于其他的生產行業(yè)，所以在6S管理方法的具體操作中也會與其他行業(yè)存在一定的差別。對于電氣工程的6S管理是屬于一種動態(tài)的管理模式。對于施工過程中的人員、設備以及物料和環(huán)境的變化進行管理。對于施工管理的6S管理項目，主要包括的項目有施工現(xiàn)場的標語管理、電氣用材的管理、余料以及垃圾的處理，辦公場所以及人員的管理，還有施工休息區(qū)、綠化區(qū)以及現(xiàn)場通訊等方面的流動管理。

對于建筑電氣項目的管理要持之以恒，制定合適的6S管理規(guī)范，并且要通過IS09000質量管理體系、IS014000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證。結合當前倡導的兩型社會的要求細化限產管理的方法，并定期對項目進行6S管理檢查并考核，并且督促電氣施工的6S管理工作。

建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理怎么做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。