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5S管理在供電企業(yè)班組建設(shè)中的作用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-06-29 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理一般指5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),又被稱為五常法則。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么,5S管理在供電企業(yè)班組建設(shè)中有什么作用呢?

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理基本內(nèi)容

     

    5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)

     

    5S管理-整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西

     

    5S管理-整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

     

    5S管理-清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

     

    5S管理-清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度

     

    5S管理-素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

     

    二、班組在推行5S管理中常見的問題

     

    1、對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解存在的誤區(qū)

     

    對(duì)于班組來說,往往對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解的誤區(qū)表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

     

    首先是認(rèn)為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實(shí)施的階段,一些班組不能將5S管理長期有效的開展下去,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些班組根本沒有理解5S管理的具體內(nèi)涵,對(duì)5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉,沒有掌握住5S管理的精髓,不能對(duì)5S管理展開有效的利用,進(jìn)而無法控制管理深入的推行過程,最終將5S管理轉(zhuǎn)誤認(rèn)為是簡(jiǎn)單的大掃除。

     

    另外一種誤區(qū)是認(rèn)為5S管理就是在工作區(qū)域內(nèi)貼上定位標(biāo)識(shí)和相關(guān)的標(biāo)簽,這種嚴(yán)格定位放置的方法顯得非常死板,這顯然也是對(duì)5S管理的誤解,沒有深入細(xì)致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容,沒有搞清楚其意義是將物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè),其最終目的是不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和工作質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

     

    2、5S管理實(shí)施方案脫離實(shí)際

     

    5S管理要和其他的重要管理方案一樣來進(jìn)行制定,要學(xué)會(huì)借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn),不少的供電企業(yè)在實(shí)施5S管理的過程中會(huì)直接復(fù)制和套用其他企業(yè)的方案,有的企業(yè)雖然在很短時(shí)間內(nèi)制定出了一套自己的具體實(shí)施方案,但是這些方案在很大程度十存在著一些漏洞,而這些方案就好像是一個(gè)管理通用文本,過于表面化,也過于形式化,這樣的方案根本沒有結(jié)合企業(yè)班組管理的實(shí)際現(xiàn)狀,只是理論化的在那里進(jìn)行說教,根本不符合企業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)施起來具有很大的困難,即便是得到了施展也不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較深刻的影響和促進(jìn)。

     

    3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

     

    對(duì)于企業(yè)管理來說,不可避免的會(huì)出現(xiàn)有法不依、有令不行的現(xiàn)象,管理制度落實(shí)層層衰減,所以說執(zhí)行力一直以來都是供電企業(yè)非常關(guān)注的。在5S管理的實(shí)施中常會(huì)出現(xiàn)宣貫不到位,實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際方案脫離,不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,還會(huì)隨意對(duì)規(guī)定進(jìn)行改變等等現(xiàn)象,最終造成執(zhí)行結(jié)果的大變形。

     

    三、在班組建設(shè)中加強(qiáng)5S管理的應(yīng)用措施

     

    1、完善日常管理的組織模式

     

    對(duì)于5S管理的推行來說,必須要建立完善的組織模式,制定具體的實(shí)施方案,并且在實(shí)際推行的同時(shí)注重對(duì)管理工作的監(jiān)督和檢查,最終促進(jìn)5S管理工作的有效開展。

     

    比如說某供電公司在5S管理具體的實(shí)施中,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)工作小組,明確了分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé);明確了生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織基層班組開展5S管理的具體方法、詳細(xì)規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)考核;指定工會(huì)組織為5S管理制度落實(shí)情況監(jiān)督的牽頭部門,開展管理成果勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比,促進(jìn)班組開展5S管理的積極性、主動(dòng)性;各個(gè)工作小組分工明確而且有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。通過各工作小組的協(xié)同監(jiān)督、檢查和考核,最終確保5S管理工作的順利實(shí)施。

     

    2、加強(qiáng)對(duì)5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫

     

    如果制度和方案建立以后卻沒有足夠的宣傳貫徹,沒有讓班組員工認(rèn)識(shí)到5S管理的科學(xué)性和必要性,沒有讓現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度人腦人心,那么管理的落實(shí)肯定會(huì)遇到很大的問題,并且很難得到真正的執(zhí)行,從而起到其應(yīng)有的管理效果。

     

    對(duì)于基層的班組員工來說,他們沒有花足夠的時(shí)間和精力用在5S管理的學(xué)習(xí)上,所以這使基層員工對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不清,只有對(duì)5S管理進(jìn)行有效的宣貫才可以將5S管理徹底的融入班組建設(shè)中。

     

    3、實(shí)現(xiàn)工作要求的全面落實(shí)

     

    對(duì)于班組5S管理的執(zhí)行來說,應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際的工作,只有這樣才可以使5S管理漸漸深入到企業(yè)內(nèi)部,進(jìn)而得到全面的開展。

     

    首先應(yīng)該突出重點(diǎn),要在內(nèi)部業(yè)務(wù)重要管理部位實(shí)行5S管理。要對(duì)班組的工作環(huán)境進(jìn)行整改,增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍,創(chuàng)建更好的工作環(huán)境,最終為5S管理打造一個(gè)更加理想化的工作狀態(tài)。

     

    5S管理在供電企業(yè)班組建設(shè)中的作用,以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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