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現(xiàn)場5S管理有多重要?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-08 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。那么,現(xiàn)場5S管理有多重要呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    曾經(jīng)有多少人以為5S管理,整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),簡單五個詞,說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎?所謂的現(xiàn)場5S管理只不過是企業(yè)的形象工程,一個制造型企業(yè),只要生產(chǎn)搞上去,5S管理是可有可無的東西。如此扭曲5S管理,要知道,5S管理可是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的工業(yè)法寶之一。

     

    一、現(xiàn)場管理的重要性

     

    所有企業(yè),都必須從事三項賺取利潤的主要活動:開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所,現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心,是改善的源地。如果說,曾經(jīng)現(xiàn)場管理人員扮演的是被動執(zhí)行的角色,那么如今面臨瞬息萬變的外部環(huán)境,企業(yè)要提高整體響應(yīng)速度,使每個環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求,就必須重視現(xiàn)場的管理并賦予現(xiàn)場管理人員更大的責(zé)任。

     

    二、5S管理之于現(xiàn)場管理的意義

     

    5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中,5S管理是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。

     

    5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),其目標(biāo)包括工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新;實現(xiàn)員工的自主管理;將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài);提高產(chǎn)品質(zhì)量;改善現(xiàn)場。商家去企業(yè)實地考察的時候,最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任,這樣可以看出,5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

     

    具體來說,5S管理對企業(yè)的益處有:

     

    提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心;

     

    安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。

     

    減少浪費:門口的展品區(qū)雜物多、場地雜物亂放,其他東西無處放。

     

    提高設(shè)備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù);

     

    提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業(yè)。

     

    質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。

     

    降低成本:減少來回搬運;

     

    交期準(zhǔn):一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè)。

     

    三、企業(yè)如何實行5S管理

     

    1、制訂計劃,責(zé)任到人

     

    5S管理推行不能紙上談兵,必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上,每個月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計劃,并根據(jù)進(jìn)展情況及時調(diào)整計劃,使計劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S管理專項計劃都要落實到各部門,各部門根據(jù)自己的特點,制訂自己的具體推行計劃,再將計劃落實到每位員工,即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責(zé)任人,并實行日檢、周檢制度。只有這樣,5S管理推行工作才能落到實處。

     

    2、標(biāo)準(zhǔn)化,持之以恒

     

    5S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達(dá)到這個目的,一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化,另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣,具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者,應(yīng)是開展5S管理工作的重點。企業(yè)要將5S管理納入制度管理,有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

     

    3、正確處理“舍”、“得”關(guān)系

     

    凡事有得就有失。5S管理要取得成效,也要處好“舍”與“得”的關(guān)系。

     

    空間上的處理。5S管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是整理物品,明確判斷要與不要,不要的堅決舍棄。將無用物品整理出去后,我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

     

    4、樣板先行,重在效果

     

    在推行5S管理的開始階段,根據(jù)企業(yè)自身的特點,建立5S管理樣板區(qū)非常重要。因為5S管理的開展必須結(jié)合單位的實際情況進(jìn)行,不考慮單位的實際,照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點,選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū),為5S管理的全面推廣起到示范、促進(jìn)作用。

     

    5、細(xì)節(jié)著手,夯實基礎(chǔ)

     

    “細(xì)節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作,需要從細(xì)節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看,5S管理中,應(yīng)對每個現(xiàn)場的5S管理推行工作都進(jìn)行仔細(xì)的安排,保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說,關(guān)注細(xì)節(jié)就更加的重要和必需。

     

    6、運用目視管理,提高效率

     

    現(xiàn)場目視管理,是利用圖表、看板、顏色,把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等,以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài),以便迅速而容易采取對策,防止錯誤再發(fā)生的管理方法。

     

    在5S管理活動中,目視管理對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用,如路標(biāo)、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識,安全色、安全標(biāo)志的大量使用等,它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否,且準(zhǔn)確性高。

     

    7、檢查督導(dǎo),持續(xù)改進(jìn)

     

    檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力,但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向,知道存在的不足,促使改進(jìn)。企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn),還可成立5S管理檢查小組,在5S管理推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S管理推行達(dá)到要求和按時完成。

     

    現(xiàn)場5S管理有多重要?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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