新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么在工廠車間應該如何導入5S管理方法呢？

5S咨詢

5S管理成功需要非常系統(tǒng)的方法，只有全員掌握執(zhí)行步驟，才能使5S管理方法完全成為現(xiàn)實。重要的是以下水平。

1、營造5S管理的管理氛圍

充分利用標語、宣傳語、宣傳招牌，明確每位員工5S促進是提升企業(yè)品牌形象、提高質(zhì)量、降低企業(yè)成本的最高主題活動，是公司成功的有效途徑。

2、要完全理解5S管理要旨

5S管理的推進表明了管理方法的要旨，確保每位員工都能毫無疑問地執(zhí)行。在執(zhí)行的整個過程中，讓員工參與，參觀考察學習培訓效果顯著的5S管理方法的示范園區(qū)，看看哪個地區(qū)做得最好，大家互相看看，做具體的指導，明確提出更強的改進建議。

3、聚焦顧客和員工滿意

公司發(fā)展的最后目的地是利潤，而顧客和員工是利潤之源，5S管理方法的最后目的地是提高公司員工的素質(zhì)，滿足顧客，為公司創(chuàng)造大量利潤。在落實5S管理辦法的整個過程中，都要牢牢地以這個主題風格為中心工作。

4、管理層適用

最大的領導干部要有“我來做”的信心親自出馬，指派各部門主管全力促進。

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5、取得更多成果

5S管理方法推進全過程可采用紅牌作戰(zhàn)方式。也就是說，對于難題點、紅燈亮、紅牌亮的具體做法，必須建立識別標準。應用看板管理方式，公開方式和內(nèi)容，讓大家簡單易懂。

6、全員參與，愉快執(zhí)行

5S管理的促進應保證公司上下左右全體一致，全員參與，主管、負責人、工班長密切配合。因為實行5S管理是一個生產(chǎn)車間、一個單位。

7、將5S管理作為改進的服務平臺

在5S管理實施的全過程中，許多公司都曾發(fā)生過“一縮、二松、三倒、四重來”的情況。因此，必須堅持不懈地實施5S管理方法，使管理方法更加順暢，在多方面完全處理和不斷改進發(fā)展趨勢中的難題。

8、上下一心，徹底推進

領導必須具有謙虛謹慎的出色工作作風，制定確立的戰(zhàn)略方針和總體目標，建立推進的體系和方法，這樣才能上下齊心協(xié)力。整個企業(yè)進行紅牌作戰(zhàn)，如果有人錯了就糾正，限期整治。

9、領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領導關心的是維持5S管理不可缺少的標準，公司領導干部要了解自身在實現(xiàn)5S管理方法特異化、推進5S管理能力提高方面的效果，以身作則地實踐員工在5S管理方法中的活動應用。

工廠車間如何導入5S管理方法？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。