新益為6S咨詢公司概述：隨著現(xiàn)代護理管理模式的不斷變革與創(chuàng)新，尋求切合實際的護理管理，是促進醫(yī)院高護理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。近年來，醫(yī)院將6S管理模式應(yīng)用于護理質(zhì)量管理中，使護理管理水平得到有效提高，同時，也是醫(yī)院護理管理創(chuàng)新中的一個新舉措。

6S咨詢

一、運用方法

1、學(xué)會理解6S的本質(zhì)。按照6S經(jīng)營管理理念，醫(yī)院的顧客就是病人，醫(yī)院的產(chǎn)品就是服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的工作場所就是病房。6S管理的引入，對提高護理人員素質(zhì)，營造和諧醫(yī)患溝通氛圍，提高護理管理水平極為有利。打造更符合公眾期望的醫(yī)院形象，實現(xiàn)醫(yī)患雙贏。

2、在醫(yī)院、科長、護士長的幫助下組織6S管理知識培訓(xùn)，在成都363醫(yī)院學(xué)習(xí)“6S”管理活動。首先消除心理抵觸，消除醫(yī)院、科長、護士長、職工心理抵觸情緒“整理、整頓，清掃、清潔”，簡直就是“大掃除”；對全體護士進行6S管理知識普及培訓(xùn)。全體護士通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自發(fā)將6S管理與護理質(zhì)量從陌生到認知，到理解，再到行動，為護理管理注入新的內(nèi)涵。

3、成立護理質(zhì)量6S管理推進小組在原醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會的基礎(chǔ)上，成立全院護理質(zhì)量6S管理推進小組，主任負責，護理科主任任班組長、護士長為組長班組成員、醫(yī)院辦公室、黨辦、總務(wù)科參與制定6S管理活動實施方案，頒布6S實施手冊并實施的。6S管理評價標準、獎懲等醫(yī)院管理規(guī)章制度。

4、試點首先完善計劃，以點對點的方式實施“6S”管理活動試點工作。首先，我們選擇外科護理病房作為實施“6S”管理的試點科室，從醫(yī)院感染管理、基礎(chǔ)護理、特殊一流護理、護理病房管理、急診醫(yī)學(xué)管理、護理服務(wù)管理、護理技術(shù)操作等，在原有護理質(zhì)量管理標準的基礎(chǔ)上，融入6S管理理念。

二、6S活動推廣要領(lǐng)

1、6S管理-整理

及時整理、清理工作場所的垃圾；將治療室的物品和物品整理好，放置在標牌指示位置；搶救柜內(nèi)藥品擺放整齊，物品、設(shè)施放置固定位置，并有明確標示，隨時待命；培訓(xùn)護士按照設(shè)定的時間跨度完成分揀工作，注重效率理念。

2、6S管理-整頓

整頓是人物擺放的標準化，需要定位和量化。實現(xiàn)可視化管理，從工作中逐步總結(jié)出適合本科室的文章放置方法，并規(guī)范方法。

3、6S管理-清掃

清掃是徹底清潔工作環(huán)境周圍，發(fā)現(xiàn)異常及時修理設(shè)備。清潔活動應(yīng)遵循以下原則：您使用的物品應(yīng)自行清潔，設(shè)備的清潔應(yīng)以維護為重點。并仔細記錄，發(fā)現(xiàn)異常時清理的目的是改善。必須查明原因。并采取措施加以改進。

4、6S管理-清潔

清潔是指對工作成果進行整理、整改、清潔后的精心維護。使網(wǎng)站保持完美和最佳狀態(tài)。禁止放置未使用的物品，保持場地和物品清潔。在開展保潔活動時，必須堅持兩個理念：清潔的工作場所是保障護理操作安全的基礎(chǔ)，保潔是隨時隨地的工作，不是處理檢查任務(wù)，也不是剛下班就下班。下班后。

5、6S管理-素養(yǎng)

各項掃盲任務(wù)和活動的開展，歸根結(jié)底需要人員素質(zhì)的保證。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式向生物-心理-社會模式的轉(zhuǎn)變，護理管理也強調(diào)了“以人為本”管理理念的滲透。人文素養(yǎng)是提高醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵因素。6S管理的本質(zhì)在于對醫(yī)護人員的維護，這也是護理管理可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

6、6S管理-安全

強調(diào)安全的重要性，明確責任感。通過持續(xù)的安全素質(zhì)教育，明確責任人，對護理安全進行日常檢查，防患于未然，確?；颊甙踩妥o士職業(yè)安全。

三、經(jīng)驗

1、通過實施6S管理理念，規(guī)范化解決辦公區(qū)、待遇區(qū)、值班區(qū)。加強雜亂無章工作場所病案、文件、資料、檔案管理工作，切實做好藥品、物品、設(shè)備、器材管理工作?；顒娱_展以來，通過目視管理、定點管理、護理質(zhì)量6S管理推進組成員定期審核病房環(huán)境、護士容貌、急診藥品管理、設(shè)備管理、護理服務(wù)態(tài)度等護理質(zhì)量管理指標，發(fā)現(xiàn)問題及時。

2、將6S管理理念引入護理質(zhì)量管理，不僅要求護理人員加強對“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的認識，更要寫入制度并落實到行動中。有必要在護理管理中形成6S管理理念的延伸。通過護理質(zhì)量的6S管理，我科室環(huán)境和病房環(huán)境更清新、更清晰、更干凈，醫(yī)護人員和患者都感到舒適，醫(yī)院的形象和知名度得到了極大的提升，為患者的治療帶來了信心。護士通過了解6S管理理念，在工作中嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程，在操作中加強6S管理細節(jié)的落實，既保證了護理安全，降低了護理管理成本，又形成了職業(yè)榮譽感、歸屬感和成就感。

3、從醫(yī)院文化來看，6S具有很好的實施意義。培養(yǎng)護理人員的主人翁意識，從小事做起，把握細節(jié)；塑造護士團隊的團隊意識，互相幫助，互相關(guān)愛；磨練員工意志，持之以恒，持之以恒。通過推進6S活動，醫(yī)院可以更加科學(xué)合理地調(diào)整內(nèi)部管理，將質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素融入“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動中，使之成為達到最佳狀態(tài)，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。

護理管理如何運用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。