新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

一、化工系實訓基地6S管理實施內(nèi)容

化工系成立了實訓基地6S管理辦公室，確定了實施方案和方法，制定了實施方案，為我們做了精彩的6S管理講座。到化工培訓基地進行現(xiàn)場考察培訓，讓大家對6S管理內(nèi)容、6S管理方法和理念有一個清晰的認識。我們還留下了6S活動培訓手冊、6S及可視化管理圖冊等珍貴資料。師生認真做好培訓記錄。培訓結(jié)束后，培訓基地6S管理處還進行了培訓和講座。在6S培訓考試中，同學們寫了6S管理培訓總結(jié)，在上述培訓基地進行的6S管理預(yù)培訓成績優(yōu)異。

化工系實訓基地自啟動以來，實訓基地6S管理處已開始布置現(xiàn)場文字、圖片和廣告牌?，F(xiàn)場標識規(guī)范，圖片清晰有序。

一方面，化工系實訓基地6S管理處投入了實訓基地的現(xiàn)場管理和操作規(guī)范的制定，分別完成了《6S管理手冊》等管理手冊。化工學院化工實訓基地；三項管理標準；六道工序操作規(guī)程；六項過程考核評分標準；六項安全管理規(guī)章制度。

另一方面，投資制作了實訓基地6S管理和運行監(jiān)控表，完成了實訓基地的日常檢查表、設(shè)備運行記錄、設(shè)備使用情況。記錄、檢查記錄、設(shè)備故障及維修記錄等監(jiān)控表格。這一系列的標準、程序、制度、監(jiān)控表也在系統(tǒng)中，在培訓基地6S管理處的管理下有條不紊地實施?；?S管理在正確的軌道上推進，最后我們要總結(jié)一下培訓基地的6S管理。這是一個長期的過程。我們將在6S管理運行過程中不斷吸收意見，不斷審查修改。

二、6S管理心得體會

（一）整理、整頓

1、明確區(qū)分需要和不需要物品的標準，杜絕培訓中心和實驗室的廢舊物資。明確制定垃圾分類表、垃圾分類和處理方法。

2、項目的分類、有序擺放、識別、定位均取得了初步成效，但還需繼續(xù)細化分類，多做標志，讓訓練場地更加清晰。

3、對的布局進行了重新劃分，使部門空間的利用更加合理。進一步整理現(xiàn)有文件，標準化文件柜、文件箱和文件標志，標簽。

（二）清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，系統(tǒng)保護。

1、集中清掃：徹底清掃辦公、培訓中心墻壁、地面的灰塵、油污。辦公室和培訓中心的玻璃干凈明亮。徹底清潔培訓中心的所有設(shè)備。

2、自覺打掃：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位學員做到“課間勤打掃、課前小掃、課后大掃”，保持干凈、明亮、舒適的培訓環(huán)境，堅持分工負責，進行日常檢查和反饋，使培訓場地和辦公區(qū)域始終處于最佳狀態(tài)。

(三) 素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范學生的行為舉止，我們規(guī)范了學生的著裝、行為等標準，極大地提高了學生的精神面貌。

2、對消防設(shè)備進行徹底檢查和清潔，確保消防通道暢通。制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案的組織人員進行演練。

3、帶電儀器要清楚標明安全警示、安全標語等。

4、為推進6S管理培訓，培訓中心組織學員培訓，利用會議積極宣傳6S知識，讓學員了解6S管理培訓的內(nèi)涵和意義。經(jīng)過一段時間的運行，培訓中心在6S管理方面取得了初步成效。目前，培訓中心的物品擺放整齊，標識清晰，取用方便。辦公區(qū)物品擺放整齊有序，美觀大方，文件資料存取方便，提高了培訓效率。學生思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。未發(fā)生安全事故，安全形勢良好。

接觸了6S管理才知道它的浩瀚。事實上，6S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。正是通過全體學員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，提高培訓效率，實現(xiàn)標準化作業(yè)，從而使學員養(yǎng)成良好的習慣，形成良好的文化素養(yǎng)。

充分調(diào)動學生參與6S管理的積極性，讓全員參與，充分認識6S管理的重要性和作用，實踐和掌握6S管理的基本知識和基本方法，從小到大組織好一切個人事務(wù)。把工作和生活環(huán)境組織起來，把復(fù)雜的事情簡單化，把復(fù)雜的事情組織起來。都說改善環(huán)境，享受環(huán)境，用環(huán)境教育人?？傊?，這是一個很好的方法，一旦掌握了就可以熟練使用，這將是一輩子的事情。

（四）6S經(jīng)驗的實施

1、6S對訓練效率的影響

在日常培訓中，突出的問題是發(fā)現(xiàn)和使用以前的一些圖紙、材料、備件、工具、儀器、儀表等，經(jīng)常翻來覆去，大部分時間都浪費了，很難以提高培訓效率。 6S管理的全面推行，使我們的培訓場地寬敞整潔，大大減少了找資料找文章的時間，大大提高了培訓效率。

2、6S節(jié)省訓練空間

我校培訓車間和倉庫里的培訓資料堆得滿地都是，空間狹小。自從學校推行6S管理以來，我校辦公室和實驗室就大力整改，充分運用整改整改的方法?，F(xiàn)在我們的培訓車間變得寬敞明亮，為安全、優(yōu)質(zhì)的教學創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3、6S可有效保障安全

我們實驗室存在觸電等危險源，確保安全是我們培訓的重中之重。安全標志的使用、安全通道的清晰劃分、現(xiàn)場有效監(jiān)控，大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們培訓的順利進行提供了安全保障。

4、6S提升管理效率

通過6S，我們將大家收集、編寫、管理文檔、共享資源的技術(shù)進行分類歸檔，給企業(yè)的管理帶來了無與倫比的便利。在培訓中，大家還可以按照6S標準辦事，將6S理念帶入日常管理培訓，及時整理電子文檔等習慣，力求高效、高質(zhì)量地管理培訓，從而6S貫穿培訓到方方面面。

你知道職業(yè)高校如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。