新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S是一切現(xiàn)場管理的基礎，那么醫(yī)院該如何運用6S管理呢？

6S管理咨詢

一、醫(yī)院6S管理

1、醫(yī)院6S管理-整理

將“必要”和“不必要”的物品和產(chǎn)品分開；處理不必要的物品，使不必要的物品和產(chǎn)品不占用更多空間。不會妨礙正常的生產(chǎn)操作。

同時，建立新的工作環(huán)境，合理安排護理耗材、貴重物品、藥品、設備和毒藥的存放位置，方便取用和轉移。

2、醫(yī)院6S管理-整頓

要使用的物品的定位和量化很容易獲得，從而減少了拿起的時間。部門內(nèi)物品，特別是倉庫內(nèi)物品，應放置在顯眼、取放方便的位置，有明確的編號，制定執(zhí)行標準，刪除不必要的物品，合理安排工作項目，使工作場所清晰有創(chuàng)意整潔的環(huán)境可以讓護士盡快獲得護理操作所需的物品。

3、醫(yī)院6S管理-清掃

清掃灰塵污垢，保養(yǎng)異常，防止事故發(fā)生。工作場所的設備和儀器，如救援室的救援設備，是每次檢查的重點。進行徹底清潔，杜絕污染源，清除污垢，保持工作場所干凈、明亮、整潔。清潔工作區(qū)域和設備中的所有污垢，不留死角。

4、醫(yī)院6S管理-清潔

輕松恢復，保持整理、整頓、清掃的效果。同時，還能持續(xù)防止事故和異常的發(fā)生。例如，在每個區(qū)域制作存儲標志，以方便物品的正確定位和定量存儲?？剖腋鳁潣堑牟季?，尤其是護理區(qū)，是護理管理的重點。做好這些區(qū)域所有物品和設備的清潔工作，是6S管理的基礎。

5、醫(yī)院6S管理-素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守紀律的習慣，讓習慣自然而然，從而全面提升素質(zhì)，訓練護理人員運用自己的肢體語言和護理行為，讓所有護士言行一致，護理工作合乎標準，提高全科護理人員的護理水平和質(zhì)量，加強護理安全管理。制定并認真落實護理專業(yè)標準和安全制度，落實核心護理制度，加強護理技能操作，進一步修訂護理安全和操作規(guī)范。

6、醫(yī)院6S管理-安全

保障各項工作的安全，從人員、設備管理、環(huán)境等護理管理過程進行安全管理教育。通過培訓護士，規(guī)范護理行為，使護理過程安全進行。定期開展護理安全應急預案和各類應急演練，從根本上杜絕護理差錯的發(fā)生，提高護理人員的安全意識。

二、醫(yī)院6S管理的意義和有效性

1、提升醫(yī)院形象

實施6S管理有利于提升醫(yī)院形象。整潔干凈的工作環(huán)境不僅能激勵醫(yī)院員工的士氣，還能提高患者的滿意度。良好的醫(yī)院形象一旦傳播開來，就成為其他醫(yī)院學習的對象。

2、提高員工的歸屬感

實施6S管理可以增強員工的歸屬感，使員工擁有更高的素質(zhì)。在干凈整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。因為6S管理需要持續(xù)改進，所以可以增加員工改進的意愿，讓員工更愿意為6S管理付出愛心和耐心，從而培養(yǎng)醫(yī)院就是家的感覺。

3、確保安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，是醫(yī)院追求的重要目標之一。6S管理的實施，可以讓工作場所顯得寬敞明亮。不應隨意放置的物品不要隨意放置在地面上，通道比較通暢，并做好各項安全措施。

4、減少浪費

醫(yī)院實施6S的目的之一是減少服務過程中的浪費，可以顯著減少人員、時間和地點的浪費，直接結果是為醫(yī)院增加利潤。

5、提高效率

6S還可以幫助醫(yī)院提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適，更有利于他們的工作潛力。

6、保證質(zhì)量

服務品牌保護的基礎是做任何事都要有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S管理是為了杜絕醫(yī)療工作中的不良現(xiàn)象，防止醫(yī)務人員的粗心大意，從而提高服務服務質(zhì)量得到可靠保證。

7、避免誤解

6S管理在中國實施已久。但是，一些醫(yī)院在實施幾年后仍認為是一次全面徹底的清潔。這種觀點顯然是不正確的。造成上述誤解的原因在于，很多醫(yī)院領導并沒有真正了解什么是6S管理。他們只是停留在表面。他們只知道簡單機械地照搬6S管理的內(nèi)容，在清潔活動上浪費時間和精力，卻不去想怎么做。從根本上提升醫(yī)院管理，這樣的6S管理的實施肯定是不可能達到效果的。

醫(yī)院6S管理可以培養(yǎng)員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工團隊意識，相互合作，相互關愛；營造良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨煉員工意志，堅持不懈，持之以恒。6S管理沒有終點，只有延續(xù)，只有更好。

你知道醫(yī)院如何運用6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。