新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理興起于日本，即整理整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）五項(xiàng)管理日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞首字母縮寫(xiě)。

6S咨詢(xún)

1、如何理解6S管理？

6S管理-整理（SEIRI）：即：要和不要，一留一棄。將工作場(chǎng)所中的任何物品分為必要和不必要，并消除除必要之外的一切。

目的：騰出空間，充分利用空間，防止誤用，營(yíng)造整潔的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓（SEITON）：即：科學(xué)布局，快速訪問(wèn)。留下的必要物品應(yīng)放置在規(guī)定位置，并放置整齊并做標(biāo)記。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，省去找物品的時(shí)間，整潔的工作環(huán)境，杜絕過(guò)多的積壓工作。

6S管理-清掃（SEISO）：即：清除垃圾，美化環(huán)境。清理工作場(chǎng)所可見(jiàn)和不可見(jiàn)的地方，保持工作場(chǎng)所清潔明亮。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少產(chǎn)業(yè)損害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）：即：清潔環(huán)境，進(jìn)行到底。將整理、整改、保潔進(jìn)行到底，制度化，經(jīng)常保持環(huán)境優(yōu)美。

目的：營(yíng)造清晰的場(chǎng)景，保持以上3S效果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：即：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。每個(gè)成員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，養(yǎng)成積極主動(dòng)的精神（又稱(chēng)習(xí)慣）。

宗旨：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守員工規(guī)則，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理-安全（SECURITY）：即：安全運(yùn)行，以人為本。重視會(huì)員安全教育，時(shí)刻保持安全第一的理念，防患于未然。

目的：建立安全生產(chǎn)環(huán)境，一切工作都應(yīng)以安全為前提。

但是，并不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施6S管理后都有效果，原因在于他們或多或少地進(jìn)入了對(duì)6S管理的誤區(qū)。

二、6S管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些誤區(qū)

誤區(qū)1：形式誤區(qū)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)形式，忽視6S管理本身的價(jià)值和意義

很多人對(duì)6S管理的理解只是浮在形式層面，6S的管理知道就是清潔。然而，清潔只是6S管理的一種，清潔只是實(shí)現(xiàn)6S管理的必要途徑，但6S管理的真正目的是通過(guò)清潔來(lái)提高員工的素質(zhì)，提高工作效率。在清潔的水平和意識(shí)上，畢竟6S管理的結(jié)果只能是清潔的工作環(huán)境。也會(huì)宣告6S管理失敗。

誤區(qū)2：三分鐘熱度

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要長(zhǎng)期的習(xí)慣積累才能達(dá)到最終的目標(biāo)。無(wú)法獲得6S管理的精髓。

不要把6S管理變成一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而要把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。 6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法，通過(guò)應(yīng)用各種技能建立管理體系，保證管理方法的有效實(shí)施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化的良好習(xí)慣和氛圍，都需要做到位一點(diǎn)一滴的積累，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的提高。

誤區(qū)3：威脅和罰款被用來(lái)強(qiáng)制員工做6S管理

6S管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無(wú)形壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，只依靠威脅和評(píng)估來(lái)實(shí)施有形壓力。這是不可行的。時(shí)間長(zhǎng)了，員工會(huì)有非常強(qiáng)烈的拒絕心理，不利于員工積極接受6S管理。

因此，在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，首先通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解6S管理，了解6S管理，在心理上接受6S管理，然后主要通過(guò)無(wú)形的壓力，即看板管理、可視化管理等方式來(lái)激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和不斷改進(jìn)。

誤區(qū)4：“工作太忙，沒(méi)空做6S管理”

這種觀點(diǎn)是反對(duì)工作和6S管理的，認(rèn)為6S管理不是工作的一部分，是多余的東西，6S管理是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。

其目的之一是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的繁忙問(wèn)題。當(dāng)然，在企業(yè)6S管理的初期，要處理很多事務(wù)性的任務(wù)，6S管理還沒(méi)有完成。在充分發(fā)揮作用的情況下，首先處理好企業(yè)6S管理與生產(chǎn)的關(guān)系非常重要。

6S管理是相互關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化和規(guī)范化，并實(shí)施和保持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每一個(gè)員工發(fā)展起來(lái) 開(kāi)展6S管理很容易，但長(zhǎng)期的維護(hù)必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違法行為。

你知道企業(yè)6S管理該如何做？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。