新益為5S培訓公司概述：5S企業(yè)管理培訓中的最后一個5S是素養(yǎng)，也是最抽象、最難堅持的S。很多時候，很多企業(yè)5S管理的失敗，就是最后一個S的失敗。素養(yǎng)不是一兩天就能形成的。它必須受到一系列活動的潛移默化的影響，最終成為形式化的行為，最終成為習慣。如何讓識字真正成為習慣，這里給大家分享一個保持識字的有效手段——晨會。

5S培訓

每天10分鐘晨會制度給企業(yè)5S管理活動帶來多方面的好處：

一、及時了解5S管理活動計劃安排，領(lǐng)導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在5S管理活動時就能做到按計劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線計劃的后腿，同時也進一步加強大家對5S的認識和學習。

二、及時對5S管理活動問題進行通報，晨會時領(lǐng)導及時對出現(xiàn)的5S管理活動進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的5S管理活動意識和工作水平。

三、及時表揚和批評，及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升 ，每天晨會時領(lǐng)導總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。

晨會制度對企業(yè)實施5S管理活動的好處是顯而易見的，所以每一位企業(yè)管理者都應該重視每天的晨會，不要讓晨會流于形式，而是要實事求是。 5S管理靠的是堅持。負責企業(yè)管理培訓的HR人員或企業(yè)班組長，更要重視5S管理的素養(yǎng)，讓5S管理真正落到實處。

如何做好5S管理素養(yǎng)培訓？以上就是新益為5S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。