新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理咨詢

現(xiàn)在管理方案很多，各種“效果”就像商品一樣耀眼。接觸的管理者越多，我就越發(fā)現(xiàn)所有管理者都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都很累。管理者除了處理日常事務(wù)外，還需要學(xué)習(xí)市場行業(yè)信息，以及學(xué)習(xí)各種管理知識和技能，尤其是針對不同行業(yè)的不同員工，偶爾做一些小創(chuàng)新以適應(yīng)員工趨勢。

新聞中看到世界杯期間，公司老板給員工休息時(shí)間，讓大家安心看球；之前還有一部很火的電視劇更新到最后，擔(dān)心很多員工“在戲里”，因?yàn)橛绊懶那樘?，請了半天假來恢?fù)大家的心情情緒。類似的消息只會發(fā)生在“其他人的”公司中。

記得以前看到過這樣一句話：企業(yè)員工忙死，領(lǐng)導(dǎo)忙死，這樣的公司即將結(jié)束，事實(shí)上，沒有100%完美的管理方法，一切都是在不斷的調(diào)整中完善的。

因此，必須有足夠數(shù)量的管理規(guī)則和管理知識作為管理來學(xué)習(xí)，這樣才能篩選出或拼湊出適合自己的企業(yè)內(nèi)容。

大家都知道，日本的管理和業(yè)績非常高?？催^《斷舍離》的人都知道，物品的堆積會浪費(fèi)我們很多時(shí)間。5S管理方式也是來自日本，也是為了簡化工作環(huán)境和工作文件。目的是為了更高效地完成工作，找到工作的重點(diǎn)。具體來說，我們來看看什么是企業(yè)5S管理：

5S管理定義：

1、5S管理——整理（SEIRI）：現(xiàn)場工作，區(qū)分需要的和不需要的東西，只保留有用的東西，去掉不需要的東西，目的是騰出“空間”用來；

2、5S管理——整改（SEITON）：將要使用的東西按指定位置整齊擺放，并做好標(biāo)記管理，目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西；

3、5S管理——清掃（SEISO）：去除不必要的東西，保持工作現(xiàn)場無垃圾和無污染，目的是消除“臟污”，保住工作場地干凈明亮；

4、5S管理——清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法制度化和規(guī)范化，并保持其結(jié)果，目的是通過制度化來保持結(jié)果；

5、5S管理——素養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌的習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的是提高“人的素質(zhì)”，做一個(gè)對任何工作都認(rèn)真的人。

在應(yīng)用的過程中，有些人會覺得這種管理非常麻煩和繁瑣，因?yàn)槊總€(gè)人都習(xí)慣于以自己的方式做事，但自己的方法僅限于自己的使用。如果要形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓每個(gè)人都按照相同的流程工作，這樣不僅可以防止員工離職，只有他自己知道崗位上的信息，還可以提高效率。

5S管理的第一個(gè)應(yīng)用是在工廠。經(jīng)過一個(gè)逐漸演變和完善的過程，可以理解為，只要有物品和文件，5S就可以用于管理，不僅在工作中，在家庭生活中也是如此。

5S管理怎么做才更實(shí)用呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。