新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱為5S開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。

5S咨詢

5S管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)有的管理方式。那么在企業(yè)的日常管理中，如何推進(jìn)5S管理活動(dòng)呢？

一、5S管理月推廣

1、一年至少有幾個(gè)5S管理月：5S管理實(shí)踐月、5S管理提升月、5S管理改進(jìn)月等；

2、每次執(zhí)行，5S管理執(zhí)行委員會(huì)要造勢(shì)，讓全員參與；

3、準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等工具；

4、舉辦一些5S管理知識(shí)講座、競(jìng)賽等活動(dòng)。

二、開展5S管理檢查活動(dòng)

企業(yè)的5S管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，檢查和比賽必須定期舉行。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須每月至少做一次5S管理檢查和檢查。

1、制定每月不定期的檢查和評(píng)估時(shí)間；

2、確定董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每月至少參加一次的5S管理檢查日活動(dòng)；

3、制定工廠巡查的路線圖；

4、根據(jù)各單位的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5S管理進(jìn)行評(píng)分；

5、充分聽取各單位主管意見并加以改進(jìn)。

三、開展5S管理競(jìng)賽

1、定期實(shí)施5S管理檢查；

2、每次巡查按單位進(jìn)行5S管理評(píng)分；

3、組織以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S管理競(jìng)賽；

4、向優(yōu)秀單位頒發(fā)5S管理錦旗、獎(jiǎng)牌、徽章，表現(xiàn)特別好的單位也可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

四、開展5S管理知識(shí)宣傳活動(dòng)

為了讓更多的人參與到5S管理中來(lái)，讓更多的員工和干部了解5S管理，5S管理實(shí)施委員會(huì)可以結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位共同舉辦5S管理知識(shí)活動(dòng)。由于現(xiàn)場(chǎng)的一線員工來(lái)自世界各地，教育難度較大，意識(shí)難以統(tǒng)一。除了一些活動(dòng)外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的早會(huì)和晚會(huì)上，還應(yīng)舉辦5S管理知識(shí)和5S管理新聞學(xué)習(xí)會(huì)，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，5S管理意識(shí)才能深入人心。

1、由5S管理推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S管理新聞和5S管理專題知識(shí)手冊(cè)；

2、每月發(fā)行一到兩次；

3、發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

4、利用5S管理新聞和5S管理知識(shí)手冊(cè)，在日常會(huì)議或晚會(huì)上進(jìn)行5分鐘5S管理學(xué)習(xí)；

5、內(nèi)容的5S管理理念，技術(shù)層面或現(xiàn)場(chǎng)的案例，員工的心聲。甚至可以發(fā)布一些漫畫、照片等；

公司5S管理的發(fā)展，意味著公司開始要規(guī)范化、有序化，而5S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)施起來(lái)卻很難，需要公司的每一個(gè)人長(zhǎng)期堅(jiān)持，只有這樣，公司能做到最好的5S管理。

如何真正落實(shí)公司5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。