汽車銷售企業(yè)運(yùn)用5S管理有何作用？新益為5S管理咨詢公司概述：汽車銷售企業(yè)5S管理不可能一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，希望汽車銷售企業(yè)能把5S管理應(yīng)用到企業(yè)管理中并長(zhǎng)效推行發(fā)展，實(shí)踐證明，通過堅(jiān)持不懈地推行5S管理能大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量，進(jìn)一步讓企業(yè)形象得到提升。

5S管理咨詢

一、汽車銷售企業(yè)5S管理定義

5S管理起源于日本，是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、財(cái)產(chǎn)、材料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。“5S”是日文羅馬音標(biāo)中第一個(gè)字母“S”的縮寫。汽車銷售中的5S管理如下：

5S管理-整理(Seiri)：將工作場(chǎng)所的所有人、物、物劃分為必要的和非必要的，必要的停留，不必要的去除，實(shí)現(xiàn)不使用人和物的場(chǎng)景。

5S管理-整頓（Seiton）：根據(jù)需要對(duì)有用的人和事進(jìn)行合理的安排，使他們能夠按照公司規(guī)定的規(guī)章制度，以最快的速度得到所需要的，高效地完成工作。

5S管理-清掃（Seios）：及時(shí)清潔工作場(chǎng)所，及時(shí)維護(hù)設(shè)備。

5S管理-清潔（Seiketsu）：使現(xiàn)場(chǎng)所有物品整齊有序，保持美觀整潔，使上述3S制度化、規(guī)范化。

5S管理-素養(yǎng)（Shitsuke）：在以上基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工養(yǎng)成文明的舉止和良好的工作習(xí)慣，按章辦事。

二、5S管理在汽車銷售企業(yè)中的應(yīng)用

1、5S管理-整理（Seiri）

汽車銷售企業(yè)的每一位員工在開展工作時(shí)，都應(yīng)盡量把工作中涉及到的必要物品放到工作中。對(duì)不必要的做明確嚴(yán)格的區(qū)分，比如：汽車銷售顧問日常必備：工作簿、模型海報(bào)、購車協(xié)議等，不必要的：過期海報(bào)、報(bào)刊雜志、客人用過的廢棄紙杯和扔垃圾等。

2、5S管理-整頓（Seiton）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類整理后，整齊排列，清點(diǎn)數(shù)量大的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄或標(biāo)記。例如，汽車零部件銷售人員必須每天清點(diǎn)每款車型的各類零部件，以便清理零部件的過多積壓，隨時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)。

3、5S管理-清掃（Seios）

汽車銷售企業(yè)的每個(gè)工作區(qū)域和活動(dòng)場(chǎng)所都應(yīng)設(shè)立清掃責(zé)任??區(qū)，同時(shí)制定相應(yīng)的標(biāo)桿和行為準(zhǔn)則，每位員工在各自的保潔職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行清掃。對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行必要的日常維護(hù)和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率。

4、5S管理-清潔（Seiketsu）

汽車銷售企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)的管理和監(jiān)督。保持廉潔狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和行為規(guī)范，即以客戶為中心，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，全員參與，還要注重過程控制和管理，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)形成可持續(xù)評(píng)價(jià)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)5S長(zhǎng)效管理。

5、5S管理-素養(yǎng)（Shitsuke）

汽車銷售公司的每一位員工都必須具備行業(yè)基本素養(yǎng)，恪守職業(yè)道德。公司除招聘相關(guān)人員外，還要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)招聘。業(yè)余時(shí)間，如在公司的例行晨會(huì)和夕會(huì)培訓(xùn)，在一定的時(shí)間安排部分員工進(jìn)行對(duì)外交流培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上方法提高員工的水平，他們通常在工作過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這樣才有可能打造一個(gè)優(yōu)秀高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。

三、汽車銷售企業(yè)5S管理存在的問題

1、5S管理組織架構(gòu)混亂

汽車銷售企業(yè)管理過程中，分工不明確，工作職責(zé)落實(shí)不到位，上下監(jiān)督缺乏針對(duì)性，會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)越權(quán)，或管理過程中的疏漏。

2、5S管理內(nèi)涵認(rèn)知不足

在汽車銷售公司，員工認(rèn)為5S管理就是在上級(jí)檢查的時(shí)候做一次大掃除，以應(yīng)付檢查，其他時(shí)候可以亂扔垃圾。一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要每個(gè)員工每時(shí)每刻把它落實(shí)到他平時(shí)的工作流程中，從細(xì)節(jié)做起，用心去做。

3、5S管理執(zhí)行氛圍差

在車?yán)镌阡N售企業(yè)中，5S管理制度、行為準(zhǔn)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只是企業(yè)的一種裝飾，并沒有相應(yīng)的執(zhí)行。員工只知道“5S管理”的概念，從未參與過具體的實(shí)施過程。

四、5S管理在汽車銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

為了更好地在汽車銷售企業(yè)中應(yīng)用5S管理，需要采取一些強(qiáng)化措施。

1、建立健全汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織架構(gòu)

構(gòu)建汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織架構(gòu)，首先是公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)統(tǒng)籌全局，制定相應(yīng)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人配合總經(jīng)理、董事長(zhǎng)頒布實(shí)施，最終由各部門員工統(tǒng)一實(shí)施。

2、宣傳普及汽車銷售企業(yè)5S管理精髓

在汽車銷售企業(yè)，每位員工都必須深入了解5S管理體系的精神和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。前期采取多種方式，隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行大量宣傳，讓員工在一定時(shí)期內(nèi)通過認(rèn)知學(xué)習(xí)，強(qiáng)化5S管理意識(shí)，最終生根發(fā)芽在人的心中。

3、培育良好的汽車銷售企業(yè)5S管理環(huán)境

在完善的5S管理組織架構(gòu)下，汽車銷售企業(yè)自上而下各司其職，全力以赴，專心工作。企業(yè)的每一個(gè)角落都呈現(xiàn)出一種欣喜若狂、奮發(fā)圖強(qiáng)的局面。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力得到了最大限度的發(fā)揮，工作效率得到了極大的提高，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)大有可為。

汽車銷售企業(yè)運(yùn)用5S管理有何作用？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。