推進5S管理常態(tài)化的措施是什么?新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理，在現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、營銷管理、效率提高和形象改善等各個方面能夠起到非常重要的作用。

5S咨詢

一、規(guī)范5S管理的重要性

1、推進安全生產(chǎn)

通過實施5S管理，可以落實安全生產(chǎn)。整理、整頓、清掃、清潔，要清楚存放，物品要放在指定的位置，工作場所要保持寬敞明亮，通道要時刻通暢，不應該放在地上的東西不要放在地上，自然意外事故會相應大大降低，當然安全也有保障。

2、提高工作效率

擁有良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上訓練有素的合作伙伴，員工可以集中精力，認真做好本職工作，工作效率將大大提高。試想一下，如果員工總是處于雜亂無章的工作環(huán)境中，他們的情緒必然會受到影響。因此，推進5S管理是提升效率的有效途徑之一。

3、降低成本

通過5S管理的實施，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提高了工作效率，還能降低一定的生產(chǎn)成本，可以說是“5S省錢”。

二、目前5S管理中的一些問題

1、“形式主義”現(xiàn)象依然存在

這里所說的“形式主義”是指5S管理中一些表面的、形式上的變化現(xiàn)象。在管理過程中，通過不定期巡查，發(fā)現(xiàn)部分單位和員工仍存在應付巡查的現(xiàn)象，采取“躲”、“躲”、“掩”等形式，或組織突擊勞動進行清掃，聽起來不錯，負責人或員工對5S管理認識不夠深入，重視不夠，沒有認識到5S管理的重要作用，沒有認真遵守5S管理的要求、規(guī)則和方法，沒有從一開始就做好整頓環(huán)節(jié)，沒有成為習慣，導致每次都應對重復的工作，形成惡性循環(huán)。

2、5S管理相關(guān)標準無法持續(xù)完善

5S管理流程的實施存在障礙，除了執(zhí)行者的因素外，部分單位制定的5S管理制度不合理、不健全、不完善也是原因之一。管理標準的制定源于管理實際，一開始不可能完全符合實際。要發(fā)現(xiàn)管理實踐中的不足并加以改進，并根據(jù)管理實際的不斷變化進行調(diào)整和改進，逐步完善管理制度和標準，正確引導5S管理工作，但我們在管理中發(fā)現(xiàn)，有幾個單位制定標準后，往往沒有變化，影響了5S管理的常態(tài)化。

3、5S管理工具和方法的非標準應用

這主要體現(xiàn)在可視化管理和看板管理上，這雖然不影響標識的引導作用，但很容易導致員工對標識的認知無法統(tǒng)一。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，一些單位在使用“紅牌作戰(zhàn)”等工具時，存在礙于情面等現(xiàn)象，無法將工具、方法和制度全面落實。

4、5S管理與成本管理、營銷管理等管理方式?jīng)]有充分結(jié)合

5S管理雖然是一種特殊的管理工具，不能直接產(chǎn)生效益，但可以在其他管理中發(fā)揮作用。通過5S管理，改變工作習慣可以有效提高工作效率;改善現(xiàn)場管理雜亂，可有效降低成本，加快項目進度，改善形象可以促進銷售等。

三、推進5S管理常態(tài)化的措施建議

1、做好5S計劃管理，形成計劃管理機制

有計劃，就有實施方向。建立計劃管理機制就是做好5S管理是常態(tài)化工作的前提。每年制定管理計劃，下發(fā)實施意見，結(jié)合實際，總結(jié)上年工作經(jīng)驗，提出今年工作任務，下發(fā)年度保障措施，并落實先進的5S管理辦法，使全年工作有條不紊地開展。

2、做好5S規(guī)范管理工作，形成規(guī)范的管理機制

①做好“5S管理體系標準化”工作

將5S管理的相關(guān)制度整理成冊，形成5S管理標準體系。5S管理實施5年多以來，各單位5S管理體系基本完善;同時，對員工，尤其是新員工的學習，也是對每個單位、部門的日常管理活動。

為落實5S管理，公司將5S管理的各項標準體系編成冊子，形成5S管理標準體系，并將電子版和紙質(zhì)版分發(fā)給各單位和部門，方便其日常學習和實施。通過這樣一種標準化的管理方式，可以促進5S管理體系的不斷完善，形成標準化服務5S管理，5S管理完善、規(guī)范的體系管理模式，深度夯實5S管理體系基礎。

②做好“5S過程管理標準化”工作

規(guī)范紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化管理、形跡管理、定點攝影等管理工具的應用。每個工具的應用都需要制定相應的實施規(guī)則，明確具體要求和應用方法，做到直觀明了。規(guī)范5S管理日常檢查的方法和方法，形成規(guī)范的做法。我們可以實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。5S管理辦公室人員對全公司進行定期巡查，公司領(lǐng)導到現(xiàn)場進行不定期巡查。

3、做好“管理一體化”，形成綜合管理機制

①結(jié)合對標管理，實施5S對標管理。以對標管理為契機，積極開展“找對標、比趕超”活動，鼓勵各單位、各部門從對標中學習管理經(jīng)驗和方法，應用于工作實踐，共同提高。

②結(jié)合勞動競賽。結(jié)合公司勞動競賽，每年內(nèi)部進行5S管理星級認證，每年評定星級，劃分差距，明確要求，給出意見，獎勵和懲罰。

③結(jié)合企業(yè)文化建設，培育5S管理成長的土壤。以企業(yè)文化建設為契機，在實施5S管理，營造清新、潔凈、舒適、安全的工作環(huán)境的同時，可在會議室等顯眼處設置企業(yè)文化標志，并懸掛文明標語。樓宇走廊宣傳企業(yè)理念，引導員工行為。

4、以卓越績效為原則，形成持續(xù)改進機制

5S管理的常態(tài)化是一個PDCA循環(huán)過程，在持續(xù)改進的過程中，5S管理不能解決根本問題，在實際工作中，我們也可以用高績效的原則來評價5S管理的整個活動和過程，充分利用高績效領(lǐng)導、戰(zhàn)略、市場、過程、資源和結(jié)果管理的方法和原則。我們衡量5S管理的各個管理環(huán)節(jié)，分析優(yōu)缺點，重點找出存在的問題和不足，從系統(tǒng)管理的角度分析和改進，制定改進計劃，落實到下一個計劃年度，從而不斷完善整個5S管理活動，形成優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，逐步形成5S管理常態(tài)化。

推進5S管理常態(tài)化的措施是什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。