汽銷企業(yè)如何應(yīng)用5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S基礎(chǔ)管理是汽車銷售企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，5S基礎(chǔ)管理大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量。

5S管理咨詢

一、汽車銷售企業(yè)5S管理的定義

5S管理起源于日本，是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、財(cái)產(chǎn)、材料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。“5S”是日文羅馬音標(biāo)中第一個(gè)字母“S”的縮寫(xiě)。汽車銷售中的5S管理如下：

5S管理—整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的所有人、物、物劃分為必要的和非必要的，必要地留下來(lái)，不必要的去除，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不需要使用的物品。

5S管理——整頓（SEITON）：根據(jù)需要對(duì)有用的人和事做出合理的安排，使他們能夠按照公司規(guī)定的規(guī)章制度，以最快的速度得到所需要的，高效地完成工作。

5S管理——清掃（SEISO）：及時(shí)清掃工作場(chǎng)所，及時(shí)維護(hù)設(shè)備。

5S管理——清潔（SEIKETSU）：使現(xiàn)場(chǎng)一切整齊有序，保持美觀整潔，使上述3S制度化、規(guī)范化。

5S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE）：在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工養(yǎng)成文明的舉止和良好的工作習(xí)慣，按章辦事。

二、5S管理在汽車銷售企業(yè)中的應(yīng)用

1、5S管理—整理（SEIRI）

汽車銷售企業(yè)的每一位員工在開(kāi)展工作時(shí)，都應(yīng)盡量把工作中涉及的必要物品放到工作中，對(duì)不必要的做明確嚴(yán)格的區(qū)分。

2、5S管理——整頓（SEITON）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類整理后分類，整齊排列，并清點(diǎn)數(shù)量大的數(shù)量，并做出相應(yīng)的記錄或標(biāo)記。

3、5S管理——清掃（SEISO）

汽車銷售企業(yè)的各個(gè)工作區(qū)域和活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)，同時(shí)制定相應(yīng)的標(biāo)桿和行為準(zhǔn)則，每位員工應(yīng)當(dāng)在各自的清掃職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)履行清掃職責(zé)，對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行必要的日常維護(hù)和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率。

4、5S管理——清潔（SEIKETSU）

汽車銷售企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)的管理和監(jiān)督，保持美觀整潔，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和行為規(guī)范，即以客戶為中心，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，全員參與，還要注重過(guò)程控制和管理，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)形成可持續(xù)評(píng)價(jià)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)5S長(zhǎng)效管理。

5、5S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE）

汽車銷售公司的每一位員工都必須具備行業(yè)基本素養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，公司除招聘相關(guān)人員外，還要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)招聘。在業(yè)余時(shí)間，如早會(huì)和晚會(huì)的定期內(nèi)部培訓(xùn)，在一定時(shí)間派出部分員工進(jìn)行對(duì)外交流和培訓(xùn)。通過(guò)以上方法，可以提高員工的水平，在工作過(guò)程中通常會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有可能打造出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

三、汽車銷售企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題

1、5S管理執(zhí)行氛圍差

在汽車銷售企業(yè)中，5S管理制度、行為規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只是企業(yè)的一個(gè)裝飾品，并沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的執(zhí)行，員工只知道有“5S管理”這個(gè)概念從來(lái)沒(méi)有參與具體實(shí)施過(guò)程。

2、5S管理組織架構(gòu)混亂

汽車銷售企業(yè)管理過(guò)程中，分工不明確，工作職責(zé)落實(shí)不到位，上下缺乏針對(duì)性的監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)越權(quán)，或管理上的疏漏過(guò)程。

3、缺乏對(duì)5S管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

在汽車銷售公司，員工認(rèn)為5S管理就是在上級(jí)檢查時(shí)做一次大掃除，以應(yīng)對(duì)檢查。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每一位員工每時(shí)每刻都將其落實(shí)到平時(shí)的工作流程中，從細(xì)節(jié)做起，并用心地做。

四、5S管理在汽車銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用

為了更好地在汽車銷售企業(yè)中應(yīng)用5S管理，需要采取一些強(qiáng)化措施。

1、培育良好的汽車銷售企業(yè)5S管理環(huán)境

在完善的5S管理組織架構(gòu)下，汽車銷售企業(yè)自上而下各司其職，全力以赴，專心工作。企業(yè)的每一個(gè)角落都呈現(xiàn)出一種欣喜若狂、奮發(fā)圖強(qiáng)的局面。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力得到了最大限度的發(fā)揮，工作效率得到了極大的提高，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)大有可為。

2、建立健全汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織架構(gòu)

構(gòu)建汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織架構(gòu)，首先是公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，統(tǒng)籌全局，制定相應(yīng)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人配合總經(jīng)理、董事長(zhǎng)頒布實(shí)施，最后由各部門員工統(tǒng)一實(shí)施。

3、宣傳普及汽車銷售企業(yè)5S管理精髓

在汽車銷售企業(yè)，每位員工都應(yīng)該深入了解5S管理體系的精神和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。前期采取多種手段，隨時(shí)隨地與大家進(jìn)行大量宣傳，讓員工在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)認(rèn)知學(xué)習(xí)，強(qiáng)化5S管理意識(shí)，最終扎根在人民的心中。

汽銷企業(yè)如何應(yīng)用5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。