5S管理如何應(yīng)用到汽車企業(yè)管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是一項長期的工程，對汽車企業(yè)降本增效，提升市場競爭力有著非常重要的意義。因此，汽車企業(yè)必須高度重視這一管理模式，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全5S管理制度，并堅持不懈地推行，充分發(fā)揮出該管理模式的長效作用。

5S管理咨詢

一、5S管理的內(nèi)涵

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），源自日文羅馬拼音。

整理是將工作現(xiàn)場的東西分為“要”和“不要”，并嚴(yán)格區(qū)分兩者，使各類物品保持井然有序，避免物品隨意堆放。

整頓就是把遺留下來的有用物品放在規(guī)定的地方，分門別類排列，加上相應(yīng)的標(biāo)志。

清掃是指保持工作場所的衛(wèi)生，清除灰塵和垃圾，避免污染。

清潔是指工作環(huán)境和相關(guān)設(shè)備、設(shè)備、材料必須保持清潔。

同時，要養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，可以采取一定的監(jiān)管措施。素養(yǎng)是指員工的高素養(yǎng)，是5S活動的核心和基礎(chǔ)。

可見，5S管理屬于一種管理理念，通過持續(xù)有效的改進(jìn)活動，加強現(xiàn)場項目管理，營造整潔的工作環(huán)境，嚴(yán)格培訓(xùn)員工，一絲不茍的工作態(tài)度，恪守紀(jì)律的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

二、5S管理理念在汽車企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

1、加強教育宣傳，培訓(xùn)員工5S意識

5S管理中最重要的元素是人，最大的障礙也是人。因此，首先要做好員工的工作，加強對員工的5S管理培訓(xùn)。要把5S宣傳工作作為汽車企業(yè)的重要組成部分，通過海報、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種方式宣傳5S管理的成功典范，如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，指出現(xiàn)場管理中存在的問題，說明實施5S管理的意義。通過參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作示范車間，員工可以在觀摩過程中提升5S理念。

2、完善5S管理組織模式

為了充分發(fā)揮5S管理的作用，必須提前做好周密的準(zhǔn)備和周密的部署，建立健全相關(guān)組織模式，汽車企業(yè)各部門可成立推進(jìn)機構(gòu)，根據(jù)總體實施方案，制定部門實施方案，將任務(wù)落實到具體負(fù)責(zé)人。該組織可以是全職或兼職。

當(dāng)5S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時，組織對5S活動的推動作用自然會逐漸減弱。這時候可以由執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。但在5S管理的前期，必須有專門的部門來推動。該部門負(fù)責(zé)制定5S管理方針和目標(biāo)，實施5S管理活動工作計劃，監(jiān)督5S管理的實施。

3、實施定置管理和目視管理

定置管理就是通過對現(xiàn)場物品的科學(xué)定位，實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理整頓過程中，現(xiàn)場物品可以通過固定管理到位，確?，F(xiàn)場整潔、規(guī)范?，F(xiàn)場需要的物品要求在半分鐘內(nèi)找到，最好是隨手可得。因此，要科學(xué)設(shè)置場地標(biāo)志、點位標(biāo)志、平面圖等，為人們提供有效的聯(lián)系信息。

同時做好設(shè)置管理和設(shè)計，制作各種固定圖紙，如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等，并在生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等相關(guān)場所掛相應(yīng)的儀表盤圖紙和清晰的標(biāo)牌。為員工提供及時便利的場所，了解現(xiàn)場安置。

目視管理是指利用可視化手段進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養(yǎng)，使用信息展示和可視化可以使5S管理更加靈活高效。其中，要規(guī)范固定信息展示，公開制度，統(tǒng)一員工著裝。

4、實施標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，實施5S全過程目標(biāo)管理

5S管理模式強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降本增效，減少浪費，提升車企形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法可以應(yīng)用于汽車研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷管理的各個環(huán)節(jié)。一般可以從兩個方面入手：一是注重系統(tǒng)化管理，強調(diào)何時、誰在做什么、做了多少、具體數(shù)量等信息。二是以質(zhì)量管理為宗旨，以客戶為中心，以身作則，全員參與，注重過程控制。其中，汽車企業(yè)的5S全過程目標(biāo)管理可以根據(jù)PDCA循環(huán)理論，即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。

5、重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)

因為這種管理模式屬于系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。因此，需要長期地監(jiān)督和堅持，逐步引導(dǎo)員工遵守5S管理體系，強化5S管理理念，最終內(nèi)化到員工的行為習(xí)慣中，這可以提高勞動力的整體素質(zhì)，車企可邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷完善。同時，可成立5S管理檢查組，定期監(jiān)督5S管理的實施，確保5S管理活動的質(zhì)量。

5S管理如何應(yīng)用到汽車企業(yè)管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。