如何運(yùn)用6S管理建設(shè)石油企業(yè)文化？新益為6S咨詢公司概述：將6S管理應(yīng)用于石油企業(yè)管理，創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，從企業(yè)員工行為準(zhǔn)則入手，倡導(dǎo)從身邊的小事做起，創(chuàng)新員工行為準(zhǔn)則，全面梳理生產(chǎn)石油企業(yè)的設(shè)備和工藝，統(tǒng)一員工行為和企業(yè)文化，凝聚企業(yè)管理理念，保障石油企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

6S咨詢

一、基于6S管理的石油企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

1、實施6S建設(shè)

石油企業(yè)具有深厚的文化底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)氛圍，石油企業(yè)的管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，凸顯了在石油企業(yè)管理中應(yīng)用科學(xué)管理模式和制度的必要性，以及石油企業(yè)管理水平的重要性。以企業(yè)管理為依托，打造石油企業(yè)文化。

新時期，將6S管理引入石油企業(yè)文化建設(shè)，是提高石油企業(yè)管理水平、拓展石油企業(yè)發(fā)展前景的必然選擇。考慮石油行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，石油企業(yè)應(yīng)將6S管理體系引入企業(yè)文化建設(shè)，明確石油企業(yè)發(fā)展方向，細(xì)化石油企業(yè)組織架構(gòu)，促進(jìn)石油企業(yè)精細(xì)化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內(nèi)涵，正確認(rèn)識6S管理體系，在繼承創(chuàng)新原有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上實施6S建設(shè)，充分理解6S管理的核心和精髓，優(yōu)化管理石油企業(yè)規(guī)劃。

及時組織開展各類企業(yè)活動，加強(qiáng)對石油企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)員工通過多種形式的教育提高學(xué)歷，加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，營造良好氛圍、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越，從文化上全面提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)技能，通過宣傳報告、召開會議、活動板等方式不斷激發(fā)員工的積極性，緊密聯(lián)系企業(yè)文化和企業(yè)管理，完善企業(yè)管理支撐結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的石油企業(yè)管理細(xì)則和實施方案，建立企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理劃分職責(zé)。在管理上，優(yōu)化6S管理各環(huán)節(jié)，落實石油企業(yè)各項工作，提高石油企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)。

2、統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下，將6S引入石油企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)部門和工作人員適應(yīng)石油企業(yè)的實際情況。創(chuàng)新企業(yè)管理制度和手段，摒棄石油企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式和技術(shù)，建立統(tǒng)一明晰的體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理6S管理的每一個節(jié)點(diǎn)和要素，將工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)有效融入6S管理工作，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度文件，優(yōu)化6S管理所涉及的各個工作流程，加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，遵循簡潔高效的原則開展企業(yè)管理工作，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保每一項工作都有規(guī)則可循。

將6S管理體系滲透到石油企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照管理體系文件查找問題，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)解決問題，全面提升企業(yè)的個人素質(zhì)，并落實整頓規(guī)范。6S管理考核檢查組及時匯報檢查結(jié)果，逐步提高員工對6S管理的認(rèn)識，提高服務(wù)水平，營造舒適、清潔、安全的工作環(huán)境，建立科學(xué)的考核體系，潛移默化地升華企業(yè)員工的思想境界。確保石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3、建立考核體系

6S子元素是一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體?？紤]到石油企業(yè)實施6S管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和行為規(guī)范，建設(shè)石油企業(yè)文化管理工作，嚴(yán)格按照制度文件查找問題，建立科學(xué)的考核體系，合理劃分職責(zé)，規(guī)范工作流程，專門設(shè)立6S管理考核督查組加強(qiáng)對管理工作實際開展情況和員工行為規(guī)范的管理考核，抽查6S管理制度的落實情況，逐步提高員工對6S管理的認(rèn)識，及時向全體員工通報6S管理制度的檢查結(jié)果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質(zhì)，規(guī)范工作行為，落實各項工作，全面提高整個企業(yè)的工作效率。

二、結(jié)論

6S管理可以將僵化的管理制度轉(zhuǎn)化為員工良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的全面提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理技能是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)?？紤]到新時代石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，將6S管理引入石油企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)石油企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，實施6S建設(shè)、統(tǒng)一、明確體系標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的6S管理考核體系，提升石油企業(yè)核心競爭力，保障石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)。

如何運(yùn)用6S管理建設(shè)石油企業(yè)文化？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。