什么是現(xiàn)場5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理一般指5S現(xiàn)場管理法。5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

•5S管理－整理 找出需要的和不需要的，并移除不需要的物品

•5S管理－整頓 保持工作場所整潔，讓您輕松獲得所需物品

•5S管理－清掃 清掃工作場所，保持整潔

•5S管理－清理 確保每個人都以相同理念工作的有效方法

•5S管理－素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分

進(jìn)一步深入分析，你會發(fā)現(xiàn)5S的每一步，都是基于對如何提高效率、減少非增值活動的追求，也就是說與核心是一致的精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)的理念。5S不僅是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，也是推動精益生產(chǎn)實施的有力工具。因此，5S不僅獨(dú)立為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，還與其他管理方式（如：TPM等）相結(jié)合，從而為企業(yè)帶來巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響。

所有企業(yè)，不分性質(zhì)、行業(yè)或規(guī)模。世界各地的生產(chǎn)管理和其他研究機(jī)構(gòu)沒有發(fā)現(xiàn)任何不適合采用5S的公司。無論是高科技生物制藥和PC，還是傳統(tǒng)機(jī)械和紡織，或者是食品和化妝品，5S都能貢獻(xiàn)良多。無論企業(yè)是“經(jīng)營良好”還是“問題重重”，5S都會幫助它成長。

上述觀點也從過去6年協(xié)助實施5S項目的客戶身上得到驗證。

可以說，在這些問題上，好處更加直接。

5S易于實施和操作，但難以堅持，真正達(dá)到理想的5S“素養(yǎng)”，絕非易事，根據(jù)對近300家客戶的調(diào)查，企業(yè)最常遇到的8大問題如下：

•無法將5S融入日常工作

5S剛推出的時候，很多員工都把5S當(dāng)成一項額外的工作，被要求就做，而不是有意識地、有計劃地去做，讓它成為日常。

•建立5S活動評價標(biāo)準(zhǔn)體系

5S在我們通常的概念中是不容易量化的，而事實是比如清掃程度基本上無法量化，但這樣的情況真的無法建立評價標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？

•解決5S與日常生產(chǎn)之間可能存在的沖突

生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)產(chǎn)生效益，因此，雖然很多企業(yè)認(rèn)識到5S的重要性，但資源是在生產(chǎn)和5S推廣中產(chǎn)生的，沖突發(fā)生時如何選擇成了一個大問題。

•有效的持續(xù)推廣技巧和方法

5S最大的難點在于堅持，所以持續(xù)提升的技巧和方法很重要，而有效的持續(xù)提升技巧和方法往往是我們所缺乏的。

•未能建立有效的激勵機(jī)制。

激勵機(jī)制的建立通常因時間、地點和對象而異；如何建立一個強(qiáng)有力的機(jī)制來激勵5S的實施，值得探討。

•員工的真正認(rèn)可和參與

有的企業(yè)在實施5S的過程中總有這樣一種感覺：只有主管或者公司其他干部在做5S工具，員工只是機(jī)械地聽從命令，并沒有真正參與到項目的推進(jìn)中來。

5S是一項運(yùn)動型的工作，時而加強(qiáng)要求，時而放寬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致5S管理推行效果時好時壞，無法得到穩(wěn)步發(fā)展。

•成為企業(yè)文化的一部分，自然而然地延續(xù)下去

從制度到習(xí)慣，從習(xí)慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個漸進(jìn)的過程。雖然5S的最后一項是堅持，但是如何讓5S結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，如何結(jié)合5S形成比較完整的企業(yè)體系，如何讓5S成為企業(yè)的習(xí)慣，最終形成企業(yè)文化，這些任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

什么是現(xiàn)場5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。