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你知道車間現(xiàn)場5S定置定位標準嗎?新益為5S咨詢公司概述:車間定置定位管理僅通過正確定位項目,可以很好地實施定置定位管理,因此如何在車間現(xiàn)場定置定位物品呢?
5S咨詢
一、生產(chǎn)地點的區(qū)域定置定位管理
生產(chǎn)地點的劃分是根據(jù)區(qū)域和技術(shù)過程確定的,并確定該區(qū)域各種設備和工具的位置和存儲區(qū)域;
對區(qū)域的設備,工具,儀器,儀表等進行規(guī)范定置定位以達到標準化;
非作業(yè)設備、備件、廢棄物、綠化區(qū)等應當定置定位在固定區(qū)域,設置后不得隨意更改。
二、設備維護和定置定位管理
工具和材料應根據(jù)該區(qū)域定置定位,使用后的時間清理并返回,以確保建筑工地和光滑的道路的清潔度;
油系統(tǒng)和高電壓工作要落實專項安排,設置安全防護標志,備足消防器材,根據(jù)設備的操作模式,建立安全圍欄,以清楚區(qū)分現(xiàn)場和非電荷設備,以防止意外登錄,意外進入,意外接觸和意外運動。
安全設備定置定位管理:開關(guān),刀門,開關(guān)室和其他設備的鑰匙應具有相應的數(shù)字,并合理地放置;絕緣桿,接地線,絕緣手套,絕緣橡膠靴和其他數(shù)字應匹配;將消防用具,安全帶,安全頭盔,安全標志,電鏡等放置并放置,以便于使用。未能通過測試的安全設備應及時處理,不應混合。
三、車間定置定位管理
在研討會中放置的物品應與工作有關(guān),不應無關(guān)緊要;
工作臺可以放在儀器和儀表,工具和材料等上,但應及時清潔和糾正;
四、倉庫定置定位管理
根據(jù)項目類別存儲在倉庫房內(nèi)或露天中的物品,需分區(qū)并定置定位存放,材料根據(jù)“四號”定置定位的要求(庫號,柜號,層號,位號)的要求,根據(jù)品種,規(guī)格,模型性能,因素等進行存儲實現(xiàn)統(tǒng)一,正,方,直,確保安全,易于接收,帳,卡和物一致;
事故備件應專門設置,不與一般材料混合,并且具有明顯的區(qū)分跡象;
成品應按產(chǎn)品系列分區(qū)、定置定位、掛牌存放,它應與廢料材料分開存儲;某些材料必須有時間要求防止惡化;
應專門放置易燃,爆炸性和有毒物質(zhì);
倉庫中的通道毫無意義,溫度合適,干凈整潔,禁止將物品與生產(chǎn)和運營無關(guān)。
五、固定的工具柜,儀表柜和數(shù)據(jù)柜的定置定位管理
刀具柜中的項目應根據(jù)重量,精度和粗糙度的原理,易于訪問,安全存儲和無相互影響來分開的原則定置定位;
只有工具,測量工具和其他與生產(chǎn)和操作有關(guān)的項目才能存儲在工具柜中;
僅允許將與生產(chǎn)和操作有關(guān)的儀器,儀表和其他物品存儲在儀器柜中;
數(shù)據(jù)機柜的信息,臺賬,文檔,報告,記錄,圖紙等應分類和放置;
物品定置定位后,應按順序編號,以有序的方式排列,并且數(shù)字應與設定表上的標記一致。定置定位圖和表貼在工具柜門的背面;
工具柜和資料柜應始終保持清潔,有序且易于訪問和搜索;
衣服,帽子,鞋子和其他個人用具和每日器具都定置定位在儲物柜中,保持它們清潔和衛(wèi)生,嚴格禁止存儲其他物品。
六、辦公室定置定位管理
電話,桌子日歷,茶杯,文具等可以固定在桌子上,可以整齊地定置定位文件,書籍,報紙,材料等;
在桌子的玻璃板下,您可以將電話號碼,日歷和與工作有關(guān)的圖表整齊放置,并且不應放置照片,圖表,繪畫等。
衛(wèi)生用具應保存在隱藏的地方并保持清潔;
將貼紙貼在門后部上方。
七、顯示板定置定位管理
顯示板的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)網(wǎng)站的實際情況進行設計和制造,并努力統(tǒng)一,板面布局是合理的,緊湊的,簡單的,并且不參與形式主義。
你知道車間現(xiàn)場5S定置定位標準嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等